Bedrijven kunnen, geclusterd in sectoren, subsidie aanvragen voor de Tijdelijke subsidieregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (dieu). Tot driekwart van het subsidiebedrag kan worden gebruikt om eerder te stoppen met werken. De regeling geldt terugwerkend vanaf 1 januari 2021. Maar echt eenvoudig is de procedure niet.

Een werkgever mag zijn mensen niet verplichten tot vaccinatie. Dat vindt driekwart van werkend Nederland. Maar een op elke drie vindt ook dat de werkgever niet-gevaccineerde collega’s moet verbieden om op het werk te komen. Hoe gaat dat straks, met die vaccinaties?

Hoe krijg je als bedrijf je mensen zover dat ze daadwerkelijk aan de slag gaan met hun leefstijl? Misschien is het goed om dan eerst de vitaliteit in kaart te brengen. Maar waar begin je? Het Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) is een goed startpunt.

Betrokken en verbonden medewerkers hebben een grotere motivatie. Maar er is meer nodig voor blijvende motivatie bij gedongen thuiswerken dan teams-borrels, zoom koffies, wandelsessies en enkele terugkombijeenkomsten strikt op anderhalve meter.

Bevlogen mensen zijn gek op hun werk. Ze vinden het leuk! En spannend. De werkgever maakt graag gebruik van die motivatie. Maar, als met alles dat je steeds verder oprekt: ooit knapt het elastiekje. Hoe zorg je dat het zover niet komt?

De kern van het begrip hybride werken is, simpel gezegd: het wat van het werken bepaalt het waar, niet andersom. Hybride werken kan overal, en altijd. Maar niks moet.

Managen is een hele kunst. Te veel is niet goed, te weinig betekent dat zelfsturende teams mislukken. Er is  een tussenvorm: autonoom werken. Liberated, of freedom based. Zo noemen 1 zakenman en 1 professor het concept, op managemenplatform HBR. Hoe dat werkt?