Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

donderdag 21 september

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Aandelenhandel HTC stopt plotseling, Google lijkt schuldige

En verder in het nieuws vandaag: May biedt 20 miljard euro ter compensatie van 'Brexit-bill' - COR van Tata Steel bang voor vele ontslagen, dreigt met blokkades & FedEx geeft winstwaarschuwing af na cyberaanval op dochter TNT. Check het nieuws

1. Google schuldige van stop aandelenhandel HTC Google aast mogelijk op smartphoneproducent HTC. Nadat die geruchten de wereld in kwamen, werd gisteren plotseling de handel in aandelen van HTC op de Taiwanese beurs stilgelegd. TWSE, de Taiwanese beurshandel, publiceerde wel een persbericht, maar repte niet over de reden voor de plotselinge stop. Google nam eerder al Motorola over en heeft ook al een Google-smartphone in productie bij HTC, dat daarnaast ook veel Android-modellen maakt. De waarde van HTC wordt momenteel geschat op bijna 2 miljard dollar, waar Google bijna 100 miljard dollar aan cash heeft liggen. 2. Bexit-bill: May biedt 20 miljard euro voor financiële gat EU Nu de Britse premier Theresa May haar toon richting de EU gematigd heeft, komt ze met een nieuw plan om de financiële rekening te verheffen. May biedt aan om in 2019 en 2020 nog 20 miljard euro te blijven betalen aan de EU. Dat is bij lange na niet genoeg om het economische gat van 60 miljard op te vullen, maar neemt wel een directe crisis weg. Dat schrijft het FD op basis van de Britse krant Financial Times. De Brexitonderhandelingen zijn in volle gang, maar bleven steken na problemen over de ‘Brexit-bill’. May probeert de toekomstige handelsrelatie redden door op deze manier een gebaar te maken.   3. COR Tata Steel bang voor ontslagen, gaat blokkades opwerpen De COR van Tata Steel is niet gerust op de komende fusie tussen het staalbedrijf en het Duitse ThyssenKrupp. Er is veel onduidelijkheid over hoeveel banen er mogelijk geschrapt gaan worden, en waar precies. Wel schrijft ThyssenKrupp in het persbericht dat er tot 4.000 banen geschrapt gaan worden, waarvan beide bedrijven de helft voor hun rekening nemen. De werknemers van Tata Steel in Nederland zouden hiervan het grootste gedeelte voor hun kiezen krijgen, omdat in Engeland al te veel gereorganiseerd is. Mocht dat plan doorgaan, dan zal de COR samen met de vakbond ‘een blokkade voor werpen’. Dat zegt de voorzitter van de COR tegen RTL Z. 4. FedEx geeft winstwaarschuwing af na cyberaanval TNT FedEx, moederbedrijf van TNT sinds vorig jaar, heeft een winstwaarschuwing afgegeven. Dat komt door de financiële schade die het bedrijf nog steeds lijdt sinds de cyberaanval op onder andere TNT in juni. De omzet steeg afgelopen kwartaal toch met 4 procent naar bijna 13 miljard euro, de winst daalde naar 500 miljoen. De cyberaanval kostte het bedrijf al 250 miljoen euro aan winst, en daarmee is het nog niet klaar. Het herstellen en vernieuwen van IT-systemen kost nog meer tijd en geld. 5. Manager van de dag: Klaas Knot (president DNB) De president van De Nederlandsche Bank wil het opkooppogramma van de Europese Centrale Bank stopzetten. Het programma loopt eind dit jaar af, Knot wil daarom nu gaan afbouwen. De reden achter het opkopen van schulden bestaat niet meer, zo redeneert hij. De economie is flink aangetrokken, de koopkracht toegenomen en de euro in waarde gestegen. 6. Tweet van de dag: de 100 grootste denkers Forbes heeft een lijst met de 100 grootste - en levende - business thinkers gepubliceerd. Uiteraard staan voor de hand liggende namen als Elon Musk, Warren Buffet en Mark Zukerberg erop. Maar ook namen als Miuccia Prada (CEO Prada), Bono (leadzanger U2) en Sean Combs (aka P Diddy, rapper) veroverden een plekje.   7. Koffieautomaat: Holle Bolle Gijs, maar dan anders Loop je rustig door de straat, hoor je ineens een prullenbak tegen je praten. Dat is wat je in Bergen op Zoom kan gebeuren. Daar zijn namelijk prullenbakken in het centrum geplaatst die de voorbijgangers aansporen hun vuil verstandig weg te gooien. Wanneer een prullenbak bijna vol is, kan ‘ie je dat ook vertellen. Op andere momenten delen de zogenoemde Big Belly’s mooie verhalen met hun publiek. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief
 

In het nieuws: Hans Fischer (CEO Tata Steel Europe)

Het Nederlandse maakbedrijf Tata Steel wil fuseren met Duitse branchegenoot ThyssenKrupp. CEO Europe bij Tata Steel, Hans Fischer (61), is sleutelfiguur tijdens het fusieproces. Wie is hij? Lees het profiel

Hoewel Hans Fischer al een paar keer flink heeft moeten snijden in de kosten, staat hij ook bekend als een benaderbare manager. Hij bezoekt de fabrieken regelmatig en luncht met nieuwe medewerkers. Aad in ’t Veld van FNV Metaal over Fischer tegen het FD: ‘Ik weet zeker dat hij de hoogovens in IJmuiden een warm hart toedraagt. Hij houdt zijn hoofd koel en raakt nooit in paniek. En door zijn rust straalt hij bestuurlijke kracht uit.’ Geboren op de Nederlands-Duitse grens in Nijmegen, spreekt Hans Fischer zowel vloeiend Nederlands als Duits. Niet gek met Duitse ouders. Zijn opleiding was ook tweetalig: hij studeerde eerst werktuigbouwkunde aan de Universiteit van Eindhoven en behaalde later een doctorstitel in metaalbewerking aan de Technische Universiteit in Kaiserslautern. Begeleiding fusie Fischer begon zijn carrière bij Koninklijke Hoogovens, dat in 1999 fuseerde met Corus. Na die fusie verliet Fischer het bedrijf om bij het Duitse tech- en staalbedrijf Salzgitter aan de slag te gaan. Later komt hij te werken bij ThyssenKrupp, het bedrijf waar Tata Steel nu mee gaat fuseren. Daar was hij baas over de Amerikaanse activiteiten. In 2012 keert Fischer terug naar Tata Steel. Hij heeft ambitieuze plannen om het bedrijf futureproof te maken. Kunstmatige intelligentie is daar een cruciaal onderdeel van, zo zegt hij tegen het FD. Het is nodig om een sterkere internationale concurrentiepositie te krijgen, want het is zwaar voor Tata Steel in de branche, evenals voor de concurrenten. Tata Steel Om diezelfde reden gaan Tata Steel Europe en ThyssenKrupp nu fuseren. Zij maakten de fusie bekend in een persbericht vanochtend. Ze stuitten nog wel op verzet van de COR, die bang is voor banenverlies. Daarover werd nog niks bekend gemaakt in het persbericht. Wel dat het nieuwe fusiebedrijf miljoenen gaat besparen door onder andere het samenvoegen van de researchafdelingen. Tata Steel wist dit jaar een plek te veroveren in de beste 500 bedrijven van Nederland, een jaarlijkse lijst van MT. Bekijk hier het profiel van Tata Steel of hier de volledige MT500-lijst.  
 
Advertorial

Wat maakt een succesvol team zo succesvol?

Door de combinatie van theorie, ervaringen en inspiratie krijgt u met deze masterclass de kans om direct impact te hebben op het succes van uw team of organisatie. Laat u inspireren op Nyenrode.

 Lees verder 
 

IJver is de moeder van succes

Benjamin Franklin

 

Je wordt niet succesvoller van een ‘power pose’

Benen stevig op de grond zetten en je armen in je zij: de bekende power pose. Toch kunnen we daaraan niet meer succes ontlenen dan normaal, blijkt uit nieuw onderzoek. Lees het onderzoek

De Amerikaanse onderzoeker Amy Cuddy sprak in een TED-talk in 2012 over de ‘power pose’. Meer dan 43 miljoen mensen bekeken de video sindsdien. Cuddy stelde dat een krachtige houding aannemen voor ongeveer 2 minuten een verandering in je leven teweeg kan brengen. De redenering was dat een krachtige houding succes brengt. Zij baseerde haar theorie op een onderzoek van Harvard University uit 2010. Het zou vooral werken voor mensen die arm zijn of een lage sociale status genieten. Ook net voor een sollicitatiegesprek zou het helpen om jezelf even ‘groter te maken’, door bijvoorbeeld over een tafel te leunen en je vingertoppen te spreiden. Op die manier zou je zelfverzekerder het gesprek in gaan en daardoor ook meer succes hebben. Niet succesvol Nieuwe onderzoeken laten nu zien dat een krachtige houding niet perse invloed heeft op je succes. De studies konden de resultaten uit 2010 namelijk niet nabootsen. ‘Er is op dit moment nauwelijks een reden om te blijven geloven dat het aannemen van deze posen een betekenisvol effect zal hebben op het leven van mensen’, stelt onderzoeker Joseph Cesario. De onderzoekers testten de power pose onder andere in spelvorm. Ze lieten een aantal van de proefpersonen power poses aannemen, vlak voordat zij in een gesprek moesten gaan onderhandelen. Dat leverde geen betere prestaties op dan de mensen die van te voren geen power pose hadden aangenomen. Ook onderzoeker Dana Carney, die destijds samenwerkte met Amy Cuddy, komt terug op haar eerdere verhaal. ‘Door bewijs dat de afgelopen jaren is verzameld, is mijn kijk op de zaak veranderd (…) Ik geloof niet dat power pose-effecten echt bestaan.’
 
Advertorial

Mis het niet! Dit kan je geld opleveren

Klimaat neutraal ondernemen is niet alleen goed voor een schonere wereld, maar ook goed voor je portemonnee. Het kan je namelijk geld opleveren. Hoe? Ontdek het 5 oktober op het Leave No Footprint congres.

 Lees verder 
 

Tedje: zo zorg je ervoor dat mensen eerlijk zijn

Tja, hoe weet je nu of je medewerkers eerlijk zijn? Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 7 bedrijven in Amerika jaarlijks fraude pleegt. Dat stelt economie-expert Alexander Wagner in deze TED-talk van de week.  Bekijk de video

Er zijn eigenlijk twee opties, zo legt Wagner uit in de video. Of je motiveert je medewerkers om eerlijk te zijn door bijvoorbeeld een bonus uit te loven. Willen ze die ontvangen, dan moeten ze zich aan de gedragsregels houden van het betreffende bedrijf. Deze optie gaat er vanuit dat de medewerkers er persoonlijk andere waarden op na houden. Een andere optie is om als bedrijf mensen te zoeken die dezelfde waarden hebben. Mensen zijn namelijk intrinsiek gemotiveerd om zich aan de regels te houden. Zo blijkt uit onderzoek dat als mensen iets bereiken door de regels te breken, dat zij daar minder blij mee zijn dan als ze het hadden gedaan zonder de regels te breken.
 

MT en Rijksuniversiteit Groningen doen onderzoek naar leiderschap

Wat doet leiderschap met leiders zelf, en wat doet het met volgers? MT en de Rijksuniversiteit Groningen gaan het de komende tijd onderzoeken. Help ons mee. Doe mee

 
Advertorial

Samen succesvol medewerkers opleiden

ROC West-Brabant wil de opleidingen laten aansluiten op de praktijk. Voor de facilitaire opleiding werken ze samen met schoonmaakbedrijf Gom. Ontdek hoe ze samenwerken om medewerkers van de toekomst op te leiden.

 Lees verder 
 

Waarom digitalisering vraagt om moedige ‘stop en denk!’ leiders

Het is moeilijk om in deze tijd even stil te staan aan na te denken als leider. Toch zouden we dat meer moeten doen, stelt MT-columnist Ronald Meijers. Lees de column

De zakenwereld is een ‘doe-wereld’. Een kracht die onder dreiging van een brandend platform – hoe ironisch – genaamd digitalisering al snel verandert in een beperking: topdown, urgentie-gedreven ingrijpen met beproefde methoden. Provocerend gezegd: als een kip zonder kop. Ik roep op tot ‘stop en denk!’ Gemakkelijk in een column. Maar er is moed voor nodig om in de ‘disruptieve kerk’ van de zelfverklaarde predikers van de vierde industriële revolutie te zeggen dat digitaal eigenlijk maar een slap aftreksel van analoog is, dat op zijn beurt weer een kopie van de werkelijkheid is. En dat het niet bepaald van wijsheid getuigt om technologie die vooralsnog niet tot productiviteitsstijging heeft geleid, tot heilige graal te verklaren. Plotseling is alles Digitaal. Onze strategie, onze transformaties, ons leiderschap, ja zelfs onze cultuur. En wat niet digitaal is, is dús achterhaald, traag, gedoemd te mislukken. Serieus? Ja, de VUCA-aanhangers zijn bloedserieus. Niemand trekt nog in twijfel dat de wereld Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous is, met digitalisering als drijvende kracht. Iedereen begint zijn jaarverslag, artikel of presentatie met ‘in een wereld waarin veranderingen sneller en ingrijpender zijn dan ooit’. Maar is dat waar? Of leiden we aan chronocentricity? Zijn we geobsedeerd met onze eigen tijd, er werkelijk van overtuigd dat de periode waarin wij leven de belangrijkste, meest dynamische periode ooit is? Vooral in de zakenwereld is die neiging groot. Een variant op deze vorm van chronocentrisme is om de eigen leeftijdsgroep superieur te achten aan andere: ‘de jeugd van tegenwoordig ontbeert arbeidsethos’ is een bekend voorbeeld van een uitspraak die voor het eerst gedocumenteerd is in de tijd van Socrates... Chronocentrisme laat geen ruimte voor historisch besef. Hoe ‘VUCA’ was het leven tijdens de industriële revolutie? En welke impact hadden technologische vernieuwingen als de boekdrukkunst, elektriciteit, riolering of de auto? De financiële crisis heeft ons geleerd dat de geschiedenis zich herhaalt en lessen bevat die ons vermogen risico’s te managen drastisch zouden kunnen vergroten. Maar gebrek aan zelfrelativering is een kenmerk van chronocentrisme. Wie beweert dat de wereld net zo goed CUSE is als VUCA, net zo goed Calm als Volatile, Unchanging als Uncertain, Simple als Complex en even Explicit als Ambiguous, kan rekenen op hoongelach. Is het tempo er niet behoorlijk uit? Robert J. Gordon (Rise and Fall of American Growth), bijvoorbeeld, beweert dat het laaghangende fruit al is geplukt en dat technologische vernieuwing vanaf nu traag zal zijn. Bovendien, door de eeuwen heen verandert er toch ook heel veel niet? Menselijke behoeften zijn behoorlijk stabiel, van brood op de plank, een dak boven ons hoofd en een gemeenschap om bij te horen tot bevredigende dagelijkse bezigheden en de ruimte om ons te ontplooien. En gelet op de stijgende levensverwachting slagen we – in ons deel van de wereld – steeds beter in de vervulling daarvan zonder gevaar voor eigen leven. Ook onze dagelijkse gewoonten zijn tamelijk veranderingsresistent. Wat we eten, hoe we ons kleden en verplaatsen. Overigens denk ik dat er voldoende – te veel! – plaatsen op de wereld zijn waar mensen ongezien zouden tekenen voor ons toch ietwat verwende VUCA-gevoel. Chronocentrisme gecombineerd met urgentie: een recept voor slecht doordachte verandering. Juist dat wat fundamenteel en stabiel is, wordt onvoldoende meegenomen. Het begint met tijd nemen. Voor helder denken. Wat is digitaal eigenlijk? En wat analoog? Is een platform niet eigenlijk een gemonopoliseerde virtuele marktplaats? En is digitale transformatie niet gewoon een ander woord voor automatiseren?
 

Verbeter de integriteit op de werkvloer met een goede brainstorm

Met gamification kun je de integriteit op de werkvloer verbeteren. Steek wel voldoende tijd in de brainstorm die vooraf gaat aan het maken van het spel. Want als je de integriteit op de werkvloer wilt verbeteren, moet je eerst weten wat het probleem is. Lees verder

integriteit op de werkvloer
 

Een lesje cash management van Richard Branson

Zakenman Richard Branson incasseerde 250 miljoen euro met de verkoop van zijn aandelen in Virgin Atlantic aan Air France-KLM. Een ‘deal’ die mede te danken is aan zijn goede liquiditeitsbeheer. Enkele lessen ‘cash management’ van de oprichter van de Virgin Group. Lees verder

 

Whitepapers

HR in 2017: Wat verandert er in 2017 op het gebied van HR?
De voordelen van een gestandaardiseerde, centrale financiële organisatie
eBook: De kracht van samenwerkingstools voor organisaties
 

Magazine
MT06 maak100

Magazine MT

  • Nieuwe lijst: dit zijn de 100 beste maakbedrijven van Nederland
  • Interview met MIT-docent Peter Hinssen: ‘Als je naar morgen kijkt met de blik van vandaag, mis je de boot’
  • Weg uit China: we produceren steeds vaker weer in eigen land
  • Bankier Marinka Nooteboom werd baas bij een trailerbouwer: hoe gaat zij om met de 7 eigenschappen van Covey?
  • Bob de Manager
Ik wil een abonnement op MT Magazine!

Of bestel eenmalig dit nummer in onze shop:

Bestel nu >
 

Nieuwsbrief opzeggen