Entscheidungswochen bei Leoni +++ Der (fast) unvermeidliche Medien-Merger
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die Unternehmensgruppe Theo Müller gehört zu den stillen Giganten Deutschlands. Der Nahrungsmittelkonzern macht über 7 Milliarden Euro Umsatz und wächst kräftig weiter, nicht nur mit Milchprodukten. Wenig dringt über das Familienunternehmen mit dem streitbaren Namensgeber nach außen. Zuletzt machte die Unternehmensgruppe mit einigen Managerwechseln von sich reden. Eine Konstante ist aber Marcus Almeling, der neben seinem CFO-Job auch viel operative Verantwortung trägt. Im Interview für unser Magazin, das Sie heute als Abonnent von FINANCE+ auch online lesen können, berichtet er von den vielfältigen Herausforderungen und Plänen des Familienunternehmens. So viel sei verraten: Auch der Ukraine-Krieg trifft die Aretsrieder durch Preissteigerungen und in der Lieferkette.
Zu noch größeren Probleme führt der Krieg aber in der Automobilbranche, etwa bei der Produktion von Kabelbäumen. Der schon länger kriselnde Zulieferer Leoni stellt ebendiese in der Ukraine her, was zu erheblichen Problemen führt. Parallel müssen die Nürnberger auch noch eine große Refinanzierung stemmen, haben mit Pierer Industrie aber immerhin einen starken Ankeraktionär. Leoni hat nun der Verkauf eines weiteren Teils seiner Kabelsparte verkündet, zudem denken die Franken laut über eine weitere Kapitalmaßnahme nach. Die Manöver sind die Grundlage für die komplexen Refinanzierungsverhandlungen, die CFO Harald Nippel in den kommenden Wochen führen muss.
Theo Müller ist ein Gigant im Bereich Lebensmittel und Logistik. In der Öffentlichkeit hält sich die Unternehmensrguppe aber bedeckt. CFO Marcus Almeling gibt seltene Einblicke in seine Arbeit. WEITERLESEN
Der Verkauf eines Teil des Kabelgeschäfts spült Leoni dringend benötigtes Geld in die Kassen. In den kommenden Monaten stehen milliardenschwere Refinanzierungen an. WEITERLESEN
07.07.2022 in Frankfurt: Hier treffen sich Compliance- und IT-Entscheider aus Banken und Versicherungen. Die Referent:innen erklären, welche Rolle ihre Compliance-Applikationen bei der digitalen Transformation spielen. Dabei zeigen sie auch, wie sich Projekte fachlich und technisch erfolgreich umsetzen lassen. JETZT ANMELDEN
Lust auf Shopping: Für 1,4 Milliarden Euro will Großaktionär Alexander Otto gemeinsam mit dem US-Finanzinvestor Oaktree die Deutsche Euroshop übernehmen. Das Geschäftsmodell des Shoppingcenter-Investors wackelt nicht erst seit Corona. WEITERLESEN
Finanzteams suchen auch nach der Pandemie nach Wegen, um zukünftig noch schneller auf Disruptionen und dynamische Märkte zu reagieren. Diese FSN-Studie basiert auf einer globalen Umfrage von leitenden Finanzexperten aus 450 Unternehmen und untersucht den aktuellen Stand von Finanzplanung, Prognose, Budgetierung und Reporting. WEITERLESEN
CFOs und ihre Finanzabteilungen müssen im Zuge der digitalen Transformation einige Hindernisse aus dem Weg räumen. FINANCE hat sich unter Digitalisierungsexperten umgehört, wo die größten Stolperfallen lauern. WEITERLESEN
Marcus Almeling ist seit 2019 CFO bei der Unternehmensgruppe Theo Müller. Almeling sammelt schon sehr früh Erfahrungen im Finanzbereich. Während des Studiums übernimmt er 1996 die Verantwortung des Finanzbereichs eines Medizintechnik-Start-ups. Es folgen Stationen bei Siemens, und dem US-Pharmakonzern Bristol-Myers Squibb. Ende Januar 2019 wechselt Almeling zum Molkereikonzern Theo Müller. Mehr zu Almeling lesen Sie auf seinem FINANCE-Köpfe-Profil. WEITERLESEN
Olaf Brokers ist seit 2005 CFO bei Deutsche Euroshop. Anfang des Jahres springt der Manager für CEO Wilhelm Wellner ein und leitet das Unternehmen seither in Personalunion. Einen "typischen" CFO-Werdegang hat Borkers nicht, er ist gelernter nautischer Schiffsoffizier und Oberleutnant zur See (a.D.). Welche Stationen ihn letztlich zur Deutschen Euroshop führten, lesen Sie in seinem FINANCE-Köpfe-Profil. WEITERLESEN
Dirk Schmelzer ist seit Juni 2019 CFO von Scout 24. Er beginnt seine berufliche Laufbahn 1997 bei Telefónica O2 in Deutschland. Nach verschiedenen Stationen im Telefónica-Konzern wird Schmelzer 2006 Finanzgeschäftsführer von Telefónica Deutschland. Auch bei ProSiebenSat.1 ist Schmelzer als Bereichs-CFO aktiv, bevor er zu Scout24 wechselt. Mehr zu seinem Werdegang lesen Sie auf dem FINANCE-Köpfe-Profil von Dirk Schmelzer. WEITERLESEN
Die Digitalisierung von Finanzprozessen ist für die meisten Unternehmen unabdingbar. Hierbei gibt es für CFOs einige Hürden, die sie aus dem Weg räumen müssen, wie FINANCE in der 5-Fragerunde herausgearbeitet hat. Trends, Tipps und Tricks finden Sie hier.
Der Weg vom Finanzmitarbeiter zum CFO ist nicht leicht und wenn ihn ein Manager geschafft hat, ist dessen Außenwirkung enorm wichtig. Marcus Almeling gehört zu denjenigen, die sich eher bedeckt halten, obwohl er CFO eines großen Konzerns ist. Hier finden Sie wertvolle Karrieretipps, was Sie zum Aufstieg zum Finanzchef brauchen.
Nach dem spektakulären Wachstum will der Lieferdienst Gorillas jetzt in die schwarzen Zahlen, um sich für einen IPO zu wappnen. Die Berliner entlassen rund 300 Mitarbeiter in der Verwaltung. WEITERLESEN
