Voir la version en ligne

Cet email a été envoyé à newsletter@newslettercollector.com, cliquez ici pour vous désabonner.

N° 159 - Septembre 2019

Il faut bien le dire

Et les soft skills arrivèrent…

En matière de recrutement, le XXème siècle a été le siècle des connaissances, notamment scientifiques et techniques. Pour travailler en entreprise, les compétences s’appréciaient principalement à travers la formation et le diplôme, garants incontestables et incontestés des capacités à comprendre les activités professionnelles.

On aurait pu penser que cette priorité accordée aux savoirs ne ferait que se renforcer le siècle suivant, au fur et à mesure de l’approfondissement des connaissances et de la complexification des problèmes à résoudre.

En fait il n’en est rien. S’il n’a pas complètement tourné le dos au bagage technique, le recruteur du début du XXIème siècle privilégie les compétences transverses. Ces soft skills en jargon de spécialistes RH, s’appellent esprit d’équipe, capacités relationnelles, d’adaptation, d’initiative et de communication, créativité, mais aussi dynamisme, persévérance, ponctualité… En fait que des qualités humaines qui peut-être semblaient tellement évidentes qu’on avait oublié que ce sont elles qui font la réussite professionnelle

Philippe PELVET

RECHERCHE D'EMPLOI

Dix conseils pour ne pas stresser en entretien d'embauche

Un entretien de recrutement est toujours un moment délicat pour un candidat, surtout lorsqu’il s’agit d’un des premiers entretiens de sa carrière. Le stress peut faire perdre tous ses moyens et les espoirs de décrocher le poste tant espéré peuvent s’envoler malgré la présence des compétences demandées. Un article de Regionsjob, récemment mis à jour, classe en dix conseils les recommandations pour préparer et tenir efficacement un entretien d’embauche. En s’y soumettant scrupuleusement, les risques de passer à côté de sa première rencontre avec son éventuel futur employeur sont considérablement diminués.

L'article de Regionsjob

VIE AU TRAVAIL

L'offboarding, le dispositif RH ultime

On connaissait l’onboarding, période d’intégration des nouvelles recrues, pour laquelle il est largement conseillé aux entreprises d’investir du temps et de respecter certaines règles pour qu’elle soit réussie. Voici maintenant l’offboarding, son opposé, qui est la phase de départ d’un collaborateur, démissionnaire le plus souvent. Peu d’entreprises y attachent de l’importance, le partant étant généralement considéré comme un traitre, si bien que celui-ci garde un goût amer de ses derniers jours de présence dans l’entreprise. Et pourtant, même après son départ, il sera amené à parler de son expérience, de son ancien employeur et continuera donc d’être un « ambassadeur » de l’entreprise. Alors autant que ces derniers jours soient positifs et agréables pour tout le monde. Et après tout revendiquer de « mettre l’humain au cœur de l’entreprise », c’est aussi respecter les choix de ses collaborateurs même lorsqu’ils décident de partir pour d’autres horizons. C’est ce qu’explique Séverine Loureiro dans un article récent paru dans RHinfo.

L'article de RHinfo

RECRUTEMENT

L'intelligence artificielle s'empare du recrutement

Tri des CV, repérage des compétences sur les réseaux sociaux, mais aussi dialogue en amont avec les candidats sont aujourd’hui des opérations qui peuvent être confiées à des outils à base d’intelligence artificielle. Les entreprises qui les utilisent sont principalement celles qui doivent faire face à de gros volumes de recrutement et qui recherchent une grande diversité de profils. En fait seulement 27 % des entreprises de plus de 50 salariés sont équipés de progiciels capables de scanner les candidatures et ceux-ci ne sont utilisés que pour 30% des recrutements. C’est que ces systèmes de traitement automatique des candidatures ne sont pas exempts de critiques. On leur reproche en particulier de ne pas éliminer les biais, conscients ou inconscients, de tout processus de recrutement et notamment ceux liés aux discriminations. Mais aussi leur difficulté à prendre en compte les soft skills (qualités comportementales) constitue une critique assez fréquemment formulée. Les deux articles ci-dessous font le point sur le sujet.

Le recrutement dans l'œil de l'intelligence artificielle (Les Echos).

L'intelligence artificielle s'invite dans la présélection de candidatures vidéos (ExclusiveRH)

ORGANISATION DU TRAVAIL / MANAGEMENT

La transformation digitale est avant tout une transformation RH

Dans cet article de Tribune Verte (n°2913), le lecteur est invité à regarder la transformation numérique non pas sous l’angle technologique mais surtout sous celui de la transformation organisationnelle qu’elle doit générer. En effet, avec les nouveaux outils qui lui sont confiés, le salarié doit apprendre à travailler de manière collaborative et plus autonome. L’énergie créatrice de chacun doit être libérée et l’initiative individuelle encouragée. Pour la fonction RH, c’est un changement radical de posture. Passer d’un management directif à un management collaboratif constitue souvent une petite révolution et pourtant ce passage est indispensable pour accompagner ces transformations. Apprendre à faire preuve de souplesse, à responsabiliser les individus, à accepter des décisions décentralisées mais aussi à anticiper les compétences en perpétuel changement sont les nouveaux défis de la fonction RH.

L'article de Tribune Verte.

LE METIER DU MOIS

Second d'exploitation

C’est souvent le métier de la personne qui n’a pas pu ou voulu reprendre à son compte une exploitation mais a les capacités et les compétences pour en assurer la gestion et le pilotage technique. Il peut s’exercer en cultures spécialisées mais aussi en élevage. Dans les deux cas le second d’exploitation est l’intermédiaire entre le chef d’exploitation et le personnel. C’est donc toujours un poste à responsabilité qui demande non seulement de solides connaissances techniques dans les productions de l’exploitation mais aussi de réelles aptitudes à l’encadrement et à l’organisation, sans oublier la maitrise de l’informatique indispensable pour l’utilisation des logiciels spécifiques. Toutes les formations agricoles peuvent y préparer, mais un BTSA voire un diplôme d’ingénieur en agriculture sont de plus en plus exigés. Les possibilités d’évolution sont multiples : conseiller technique dans une OPA, technico-commercial, régisseur et bien entendu chef d’exploitation.

La fiche métier d'agrorientation (en cultures spécialisées).

La fiche métier d'agrorientation (en élevage)

Témoignage…

Robin Bouniol, second d'exploitation : "c'est comme si c'était notre ferme"

Bien que d’origine non agricole, mais parce qu’attiré par l’agriculture, Robin passe un Bac STAV, puis un BTS ACSE suivi d’une Licence Pro « Droit et gestion de l’entreprise agricole ».

Après avoir dû renoncer à s’installer sur une exploitation trop petite pour être viable, il commence sa carrière comme technicien, d’abord dans le secteur des oléagineux, puis dans celui des hybrides expérimentaux chez Maïsadour Semences où il occupera le poste de responsable de production. Cette dernière expérience l’éloignant du terrain, il décide d’y revenir en prenant il y a deux ans un poste de chef de culture dans une exploitation de 350 ha dans les Landes.

Spécialisée dans les productions légumières, l’exploitation est dirigée par un gérant qui s’occupe plus particulièrement de la commercialisation et des nouveaux projets. Véritable second d’exploitation, Robin est en charge de l’opérationnel. « Je prends les décisions techniques et agronomiques, encadre les 5 salariés permanents, gère les plannings, passe les commandes d’approvisionnement » précise-t-il, mais non sans ajouter : « c’est toujours en relation avec le chef d’exploitation avec lequel on échange beaucoup ». Il participe aussi étroitement à la mise en œuvre des nouveaux projets, comme aujourd’hui la création d’une filière bio. Robin est maintenant certain d’avoir trouvé sa voie. « J’apprécie bien sûr l’autonomie dont je dispose, mais aussi j’éprouve une certaine fierté à voir partir vers les bassins de consommation les produits de l’exploitation à laquelle je me sens attaché comme si c’était la mienne » conclut-il.

FORMATION

Dispositif exprimental apprentis-professeurs de l'enseignement agricole

Face à la pénurie d’enseignants dans certaines disciplines techniques de l’enseignement agricole (agroéquipement, productions animales et végétales), la Direction Générale de l’Enseignement et de la Recherche du Ministère de l’Agriculture a décidé de recruter, dès la rentrée 2019 et à titre expérimental, une dizaine d’apprentis pour les préparer au métier de professeur. Le dispositif vise à faire découvrir à ces jeunes l’environnement professionnel spécifique à cette profession et à leur donner les connaissances et compétences techniques de la matière choisie. Les candidats doivent avoir obtenus une licence ou une licence pro. Le diplôme suivi par l’apprenti est le Master MEEF (Métiers de l’Enseignement, de l’Education et de la Formation). Un contrat privé tripartite est signé entre le directeur de l’EPLEFPA (Établissement Public Local d'Enseignement et de Formation Professionnelle Agricole) d’accueil, l’apprenti et le Centre de Formation (ENSFEA).

Pour en savoir plus

INFORMATIONS SOCIALES

Du nouveaux pour les travailleurs handicapés

Fin juin, est paru un décret fixant la majoration de l’alimentation du compte personnel de formation (CPF) pour les salariés bénéficiaires de l’obligation d’emploi, à savoir toutes les catégories de salariés en situation de handicap. Cette majoration est de 300 € par année de travail, qui viennent s’ajouter aux 500 € perçus normalement (soit 800 € par an), dans la limite d’un plafond de 8000 €.

Parallèlement plusieurs dispositions prévues dans la loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » du 5 septembre 2018 et concernant l’emploi des travailleurs handicapés entreront en vigueur dès le 1er janvier 2020. Elles concernent notamment la définition du taux d’emploi de ces travailleurs à respecter dans les entreprises, la révision possible tous les 5 ans de ce taux (6 % actuellement), ainsi que la déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés qui concernera également les entreprises de moins de 20 salariés et s’effectuera par la DSN (Déclaration Sociale Nominative) transmise chaque mois aux organismes de sécurité sociale (URSSAF ou MSA).

Pour en savoir plus sur la majoration d'alimentation du CPF

Pour en savoir plus sue l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés.

Consultez le Tribune Verte Spécial

VIENT DE PARAITRE

L'emploi dans l'eau... le cahier expert de l'APECITA

Dans ce nouveau cahier expert de l’APECITA qui vient de paraitre, on apprend que la filière eau emploie 50 000 salariés en France et propose 5 000 offres d’emploi chaque année, ce qui en fait, d’après la conseillère référente de l’association, « une valeur sûre dans le secteur de l’environnement pour le recrutement ».

Les métiers y sont variés dans les différentes sous-filières (l’eau potable, l’assainissement, l’irrigation, l’eau-milieu naturel…) et correspondent à des niveaux de formation eux-mêmes divers (du CAP à l’ingénieur) comme le montrent les témoignages du cahier.

Les perspectives d’emploi sont loin d’être saturées, certaines études montrant que le marché de l’eau constitue le plus grand vivier d’offres d’emplois verts en France. Cette importance n’empêche pas le secteur de connaitre des difficultés de recrutement dans certains postes souffrant d’un déficit d’image ou de méconnaissance.

Le cahier expert eau de l'APECITA

SUR INTERNET

Kangae : le site pour entreprendre

Il parait que 36 % des 25-35 ans ont soif d’entreprendre mais que 95 % considèrent qu’il est difficile de passer à l’acte. Réalisé par 16 partenaires, dont l’Etudiant, l’Onisep et trois grandes banques françaises pour les plus connus, Kangae s’adresse justement aux collégiens, lycéens et étudiants qui ont envie de créer leur entreprise. Ceux qui n’ont pas encore d’idée précise y trouveront des témoignages de jeunes et surtout des outils pour enrichir leur réflexion et mûrir leur choix. Si le projet est déjà un peu avancé, la plate-forme propose des outils pour créer son image de marque, trouver ses premiers clients ou financer le démarrage. Enfin, grâce à la géolocalisation, il est possible d’avoir connaissance des évènements, des formations et des structures d’accompagnement les plus proches de chez soi susceptibles d’accompagner dans la mise en œuvre du projet. On comprend alors que Kangae veuille dire « penser une idée en vue d’une action » en japonais.

Le site Kangae

SALONS

Tech&Bio
Les 18 et 19 septembre à Valence (26)
Pour en savoir plus : Tech&Bio

ALINA
Du 24 au 26 septembre à Bordeaux (33)
Pour en savoir plus : ALINA

Sommet de l'Elevage
Du 2 au 4 octobre à Cournon (63)
POur en savoir plus : Sommet de l'Elevage

Jobdating ITA'Innov
Le 15 octobre à Paris
Pour en savoir plus : ITA'Innov

Agrimax
Du 23 au 25 octobre à Metz
Pour en savoir Plus : Agrimax

Il faut bien en rire aussi…

Deux chefs d'entreprise discutent :
- Comment fais-tu pour que tes employés arrivent toujours à l'heure au travail ?
- C'est très simple : 30 employés et seulement 20 places de parking...

Cet email a été envoyé à newsletter@newslettercollector.com, cliquez ici pour vous désabonner.

APECITA 1 rue Cardinal mercier 75009 PARIS