| Jetzt erschienen: Die September-Ausgabe von managerSeminare |
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| | Sehr geehrter Herr Do,
viele Menschen sind zutiefst erschöpft von ihrem Job und sehnen sich nach mehr Life und weniger Work. Sie wollen, so scheint es, weniger leisten – und rufen daher nach der Vier-Tage-Woche. Aber ist weniger Arbeit wirklich die Lösung? Der Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm meldet Zweifel an. Ihm zufolge liegt die Ursache des Arbeitsfrusts in Jobverhältnissen, die Mitarbeitenden notorisch die Lust an Leistung rauben. Wie Führungskräfte gegensteuern können, lesen Sie unserem aktuellen Titelbeitrag.
Ihre Nicole Bußmann
Chefredakteurin |
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Diese Ausgabe enthält folgende Beiträge: Arbeitsmotivation am Tiefpunkt: Die Wirksamkeitskrise „German Angst“ als Führungsproblem: Absurde Absicherungen Die neue Scrum-Master-Rolle: Messen statt bemuttern KI-Einsatz im Recruiting: Bots für bessere Bewerbungen Change via Diskurs: Denken, reden, wandeln Erfülltes Leben: Der Schatz unseres (Er-)Lebens Inner Development Goals: Persönlichkeitsentwicklung für den Planeten Speakers Corner: „Nicht für jedes Problem braucht es einen Head of“ Führung meets Coaching: Achtsam wütend werden schlauer lernen: Intelligenz ist nicht genug Prisca Brosi in Characters: 'Schlechte Ergebnisse machen keinen Spaß' Testgelesen: Neue Bücher zum Thema New Work
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| Teilnehmende können einen von drei Verlagsgutscheinen gewinnen. | Wie lässt sich das Vertrauen im Unternehmen stärken? Dass Vertrauen in der heutigen komplexen Arbeitswelt essenziell ist, ist alles andere als Geheimwissen. Trotzdem ist es vielerorts immer noch Mangelware. Wie macht sich fehlendes Vertrauen in Unternehmen bemerkbar? Und was ist für den Aufbau von Vertrauen am hilfreichsten? |
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| | Dossier: Kommunikation Kommunikation ist in der Arbeitswelt unser täglich Brot – und trotzdem oft herausfordernd. Gerade wenn wir auf andere Standpunkte und Meinungen treffen, gelingt es uns oft nicht, klar unsere eigene Position zu vertreten und gleichzeitig offen zu bleiben für Argumente, um das Gespräch in kooperative Bahnen zu lenken. Und selbst wenn die Gesprächszeichen auf Kooperation stehen, reden wir nicht selten aneinander vorbei. Paradoxerweise gerade im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, die wir gut kennen. Warum das so ist und wie Kommunikation besser gelingt. |
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| | „Zeit für gemeinsames Denken“ Für erfolgreichen Wandel braucht es keine Arbeit an den Menschen, sondern gemeinsame, diskursive Arbeit am System „Organisation“, ist Stephanie Borgert überzeugt. Im Interview erklärt sie, unter welchen Voraussetzungen ein solcher organisationaler Diskurs gelingt. |
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