Leiderschap in turbulente tijden vraagt om een andere bril
Beste heer, mevrouw, Toenemende personeelstekorten, de opkomst van AI en geopolitieke onrust. De wereld verandert razendsnel. De vraagstukken waar u als leider mee te maken krijgt, zijn complex. Alles hangt met alles samen. Klassieke oplossingen schieten tekort. Analyseren alleen werkt niet meer Tijdens de tweedaagse masterclass Complexity Thinking leert u hoe u complexiteitsdenken integreert in uw bestuurlijk handelen. We behandelen verschillende thema’s die u helpen om effectief te navigeren in een onvoorspelbare wereld: |
|
---|
|
| | Begrijpen wat complexiteit is |
|
| | Leiderschap & besluitvorming bij complexiteit |
|
| | Gedeeld leiderschap & samenwerking |
|
| | Praktisch toepassen van complexiteitsdenken |
|
|
---|
| | Zij helpen u anders kijken en handelen: |
|
|
| | | Rini van Solingen – over de adaptieve organisatie |
|
| | Freek Peters – over contextueel leiderschap |
|
| | Wilma van der Scheer – over gedeeld leiderschap |
|
|
---|
| | | Jan Kremer – over complexiteit in de zorg |
|
| | Eva van Baarle – over ethiek bij besluitvorming |
|
| | Josefien de Bruin – over het lerend zorgsysteem |
|
|
---|
| | | | “Complexiteit wordt vaak verward met ingewikkeld en lastig, maar dat is het niet. Complexiteit vergt samen stappen zetten en reflecteren, maar ingewikkeld is het niet.” – Jan Kremer |
|
|
|
| | Let op: Beperkt aantal plaatsen beschikbaar Voor maximale interactie is de groep bewust klein gehouden. Wacht niet te lang – de plekken vullen snel. ⚡Reserveer hier uw plek > Met vriendelijke groet, Dorien de Jong Sr. Portfolio manager Skipr |
|
|
| | |
|
|