Leiderschap in turbulente tijden vraagt om een andere bril
Beste heer, mevrouw,
Toenemende personeelstekorten, de opkomst van AI en geopolitieke onrust.
De wereld verandert razendsnel. De vraagstukken waar u als leider mee te maken krijgt, zijn complex. Alles hangt met alles samen. Klassieke oplossingen schieten tekort.
Analyseren alleen werkt niet meer
Tijdens de tweedaagse masterclass Complexity Thinking leert u hoe u complexiteitsdenken integreert in uw bestuurlijk handelen. We behandelen verschillende thema’s die u helpen om effectief te navigeren in een onvoorspelbare wereld: |
|
|---|
|
|
| | | Begrijpen wat complexiteit is |
|
| | | | Leiderschap & besluitvorming bij complexiteit |
|
| | | | Gedeeld leiderschap & samenwerking |
|
| | | | Praktisch toepassen van complexiteitsdenken |
|
|
|---|
|
|
| Zij helpen u anders kijken en handelen: |
|
|
|
|
| | | Rini van Solingen – over de adaptieve organisatie |
|
| | | | Freek Peters – over contextueel leiderschap |
|
| | | | Wilma van der Scheer – over gedeeld leiderschap |
|
|
|---|
|
|
| | | Jan Kremer – over complexiteit in de zorg |
|
| | | | Eva van Baarle – over ethiek bij besluitvorming |
|
| | | | Josefien de Bruin – over het lerend zorgsysteem |
|
|
|---|
|
|
| | | “Complexiteit wordt vaak verward met ingewikkeld en lastig, maar dat is het niet. Complexiteit vergt samen stappen zetten en reflecteren, maar ingewikkeld is het niet.”
– Jan Kremer |
|
|
|
|
|
Let op: Beperkt aantal plaatsen beschikbaar
Voor maximale interactie is de groep bewust klein gehouden. Wacht niet te lang – de plekken vullen snel.
⚡Reserveer hier uw plek >
Met vriendelijke groet,
Dorien de Jong
Sr. Portfolio manager Skipr |
|
|
|
|
|
| |
| |
