Lizan Molmans, CPO bij Eneco, vond ooit dat de inkoopafdeling zich beperkt moest bemoeien met het duurzaamheidsbeleid van bedrijf. Het was volgens haar niet de directe rol van inkoop om bijvoorbeeld zelf duurzaamheidscriteria toe te voegen. “Dat geloof ik al lang niet meer. Ik vind dat inkoop juist een stuwende rol moet hebben, omdat wij het leveranciersportfolio beheren en wij daar de verantwoordelijkheid voor moeten nemen. Duurzaamheid is groter dan onze branche, en groter dan welk bedrijf dan ook. Het gaat om onze wereld.”
100% duurzaam werken is volgens Molmans op dit moment nog onmogelijk. “Wij voeren daarom nu een heel praktisch beleid. Zo maken we gebruik van een ‘supplier code of conduct’ en CSR-matrix, waarmee we criteria toevoegen in tenders. Daarnaast is portfoliomanagement heel belangrijk, waarbij we simpelweg in gesprekken met leveranciers vastleggen hoe wij zaken aanpakken. Zo leren we sneller en kunnen we onze kennis delen met anderen.”
