In 2013 legt Fredrick Spalcke, CPO van Philips, een ambitieuze doelstelling op tafel: binnen drie jaar minimaal één miljard euro extra besparen op de spend. In plaats van het scherp onderhandelen met de leveranciers, koos de CPO voor een hele andere aanpak. Deze aanpak werd bekend als ‘Design for eXcellence’, oftewel DFX.
Inmiddels zijn we een aantal jaar verder en is de doelstelling dubbel en dwars gehaald. Hoe heeft Philips dit voor elkaar gespeeld? Angelique van der Burg stond als Head of Procurement Engineering for Personal Health aan de wieg van de procurement-transformatie bij Philips. In april 2017 switchte ze naar Mergers & Acquisitions bij de multinational, maar nu blikt ze nog even terug op het DFX-programma.
