wenn es läuft, dann läuft es. Da sollte man eigentlich nicht viel ändern, „Never change a running system“, heißt es doch. Das ist jedoch leichter gesagt als getan, immerhin muss man als umsichtiger Manager auf Trends frühzeitig reagieren, um nicht von neuen Entwicklungen überrollt zu werden. Der Agrarkonzern Baywa hatte ein funktionierendes Geschäftsmodell, das wohl auch noch einige Jahre gut funktioniert hätte, wollte aber unbedingt wachsen.
Durch fehlgeschlagene Expansionspläne stehen die Bayern nun vor dem Abgrund, in den kommenden Tagen wird sich voraussichtlich entscheiden, ob und wie es für den Konzern weitergeht. In unserem heutigen Aufmacher habe ich nachgezeichnet, wie es zu dieser Krise kommen konnte. Auch die Rolle des Finanzchefs beleuchte ich in einem Kommentar.
Mit dem aggressiven M&A-Kurs hat das Baywa-Management den Agrarhändler an den Rand des Abgrunds manövriert. CFOs dürfen bei allen Träumereien ihre Grundtugenden nicht vergessen.WEITERLESEN
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Andreas Helber ist seit November 2010 CFO des kriselnden Agrarhändlers Baywa. Gestartet hat er seine Karriere bei dem Big-Four-Haus KPMG. Mehr zu Helber und seinem Werdegang lesen Siehier.
