Führungskräfte in den öffentlichen Verwaltungen begrüßen die positiven Effekte, die die Digitalisierung bringt. Andererseits kritisieren sie die höhere Arbeitsbelastung, zeigt eine Studie.  

Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern Feedback geben - nicht nur in den Jahresgesprächen. Wer dabei nicht den richtigen Ton trifft, demotiviert. Hartmut Laufer erklärt in einem Gastbeitrag, wie Mitarbeitergespräche in sieben Schritten gelingen.

Christoph Meineke, Bürgermeister der Gemeinde Wennigsen, hat früh die Chancen der Digitalisierung erkannt und eine Vielzahl von Projekten auf den Weg gebracht. Im Interview erläutert er seine Herangehensweise sowie die Maßnahmen, um die Attraktivität der Gemeinde als Wohn- und Arbeitsort zu stärken.

Laut HR-Report 2019 erwartet die Mehrheit der Führungskräfte von der Digitalisierung eher positive Beschäftigungseffekte. Damit diese tatsächlich eintreten, sind noch einige Hausaufgaben zu erledigen.

Wie tickt das Team, wie geht es der Mannschaft? Mitarbeiterbefragungen sollen über die Stimmung im Betrieb aufklären. Gefragt wird viel, aber das Feedback führt nicht immer zu Veränderungen. Der Grundsatz, "Don't ask what you can't change", wird oft vergessen.

E-Government kommt in Europa voran. Zwei von drei Behördendienstleistungen sind bereits online verfügbar. Doch in puncto Sicherheit und Transparenz hapert es noch, zeigt eine EU-weite Studie.

Das Internet bietet privaten und beruflichen Nutzern fast unbegrenzte Möglichkeiten. Doch bei vielen Jugendlichen ebbt die Euphorie langsam ab. Inzwischen wächst die Skepsis, so eine aktuelle Studie. 

Rund 1,5 Mio. Menschen flüchteten seit 2015 nach Deutschland – viele jünger als 30 Jahre. Das ist gut für den Arbeitsmarkt. Wie wichtig das Ehrenamt für die Integration ist, zeigt eine neue Studie.

Österreich galt im internationalen Vergleich als „‚Reformnachzügler" und auch im Bereich des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens wurde lange Zeit großer Reformbedarf gesehen. Mit der jüngsten Bundeshaushaltsrechtsreform wird jedoch durch den Hauptpromotor der Reform behauptet, dass Österreich sich bewegt hat.

Auf globaler Ebene identifiziert Tobias Polzer für die vergangenen Dekaden drei dominierende Verwaltungsparadigmen: Public Administration, New Public Management und Public Governance. Er untersucht, wie sich diese Paradigmen in den Reformen des österreichischen Bundeshaushaltsgesetzes über die vergangenen 30 Jahre widerspiegeln.