- Détecter la valeur ajoutée de la fonction RH
- Cerner les enjeux financiers de l’entreprise
- Comprendre les tableaux de bord et suivre les indicateurs sociaux
- Adapter sa politique RH en adéquation avec la stratégie RH internationale

- Appréhender les enjeux de la transition numérique de la fonction RH
- Être en mesure d’adapter ses outils et ses indicateurs aux nouvelles formes de communication, d’apprentissage, et de fidélisation des salariés
- Comprendre l’impact de la digitalisation des RH et en connaitre les grands champs d’application : e-recrutement et réseaux sociaux, digital learning, SaaS /ERP, outils collaboratifs, de gestion des compétences et des talents …

- Piloter les RH dans leur dimension stratégique et différenciante
Proposer un projet ambitieux, aligné sur les besoins de l’organisation et offrir le meilleur service
-- Comprendre les évolutions vécues par la fonction RH depuis 30 ans : du RH mécanique au RH médiatique et maintenant RH transformer

- Assoir sa posture de leader RH et développer le bon positionnement de sa fonction au regard des attentes de son organisation
- Développer les compétences et les activités clés du service RH, mettre en place un dispositif de veille et de développement de son équipe
- Identifier les axes de son plan stratégique HR alignés au projet d’entreprise