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| 25.11.2021 | Wie können wir die grenzenlose Kraft positiver Emotionen nutzen – gleich wenn wir morgens aufwachen? Bestsellerautor Denis Mourlane zeigt in seinem neuen Buch »Emotional Leading«, wie uns das gelingt. Bei uns selbst und Menschen in unserem Umfeld. Und das erwartet Sie heute: Emotional Leading - Unsere fünf Grundbedürfnisse oder wie wir die Kraft positiver Emotionen entfesseln Borcks Lichtblicke: Ringelpiez ohne Anfassen Wer diese vier Fragen nicht beantworten kann, braucht es gar nicht erst versuchen Was brauchen Mitarbeiter, die am liebsten gehen würden? Bleiben Sie skeptisch! Ihr BusinessVillage-Team
| | | »Es gibt keinen größeren Motivator als die Erwartung positiver Emotionen.«, sagt der Diplom-Psychologe und deutsche Resilienzvordenker Dr. Denis Mourlane. Wache ich morgens auf und erwarte viele positive Emotionen wie Liebe, Stolz oder Freude vom Tag, fliege ich förmlich aus dem Bett. Erwarte ich überwiegend negative Emotionen wie Ärger, Angst oder Frustration, wird mir das Aufstehen deutlich schwerer fallen. Diese Emotionen sind aber keine Zufallsprodukte, sondern entspringen der Befriedigung oder Verletzung unserer fünf Grundbedürfnisse. Mourlanes Buch illustriert, wie wir selbst aktiv die schier grenzenlos motivierende Kraft positiver Emotionen nutzen: Für unser eigenes Wohlbefinden. Aber auch für das Wohlergehen und die Motivation von Mitarbeitenden und anderen Menschen in unserem Einflussbereich. Wie das geht? Das zeigt Ihnen, neurowissenschaftlich fundiert, dieses Buch. Mit vielen Tests zu Selbst- und Fremdeinschätzung sowie Übungen | » Jetzt kaufen! | | | Vor kurzem erhielt ich folgende Absage: »Herr Borck, wir würden wirklich gerne was mit Ihnen machen. Jetzt kommt allerdings zuerst unser Teambuilding. Das haben wir schon dreimal verschoben. Das steht für uns an erster Stelle.« Ich dachte mir: »Gott sei Dank!« Blieb mir diesmal doch die Management-Animateur-Nummer erspart. Die ist dir unbekannt? Glaube ich nicht! | » Weiterlesen! | | | Wer andere Resultate möchte, muss anders an die Probleme und Aufgaben herangehen. Heute sind diese anderen Resultate so ziemlich die gleichen wie gestern: Erfolgreich am Markt werden bzw. bleiben. Was dafür gebraucht wird, ist auch nicht mehr ganz neu: Agilität. Und diese fängt an und hört auf beim Verhalten Einzelner und von Teams: wie gearbeitet wird, der Organisations-Kultur. | » Weiterlesen! | | | Die Arbeitswelt könnte so schön sein: Mitarbeiter, die genau das machen, was sie gut können. Führungskräfte, die erkennen, wie ihre Mitarbeiter ticken, sie entsprechend an den passenden Arbeitsplätzen einsetzen und ihnen gegenüber Wertschätzung ausdrücken. Augenhöhe zwischen allen Beteiligten. Menschen, die viel leisten und dies gerne tun. Einfach, weil sie es wollen. Und deshalb fast schon automatisch Ergebnisse liefern, die auf jeder Ebene stimmen. Wenn es überall so liefe, dann hätten alle Organisationen schon die ersten wichtigen Voraussetzungen erfüllt, um eine Hochleistungsorganisation werden zu können. | » Weiterlesen! |
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