Le digital face à ses défis : comment attirer et fidéliser les talents de demain ! |
| | | Près de 6 mois après un premier évènement consacré à l'emploi dans le secteur digital, Alliance Digitale a organisé un nouveau petit déjeuner, le vendredi 31 mai dernier chez Leboncoin, afin de présenter sa dernière étude : "Anatomie de l'emploi". |
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Comme l'a rappelé Olivia Henry d'Amazon Ads, reprenant les chiffres de la précédente étude d'Alliance Digitale, Le marketing digital, une filière au cœur de l'économie française, "le secteur rassemble aujourd'hui près de 9000 entreprises et près de 300 000 talents sur le marché français." |
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| | Etude - le marketing digital, pilier de l'économie française | | |
| L'étude, publiée en décembre 2023, apporte un éclairageinnovant sur ce secteur souvent mal compris, en mettant en avant ses impacts complexes sur les modes de consommation et le tissu économique français. Elle vise à quantifier et définir les entreprises opérant dans le secteur, démystifiant ainsi les idées préconçues. | | |
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Comme l'a indiqué Bertrand Jonquois, auteur du livre "Je trouve un Job dans le Digital", l'institut Montaigne estime qu'il faudrait encore créer plus de 600 000 emplois dans le secteur, à l'horizon 2030. "Malgré l'émergence de l'intelligence artificielle, il y a une tension palpable pour de nombreux profils, notamment dans le CRM, le Social Media et le Content," a confirmé Morgan Marquet, du cabinet Hyde. "Il faut s'inspirer des pratiques du dating pour attirer les talents, et de celles du gaming pour les fidéliser," recommande Olivier Goulet, du cabinet Iligo, qui a réalisé l'étude "Anatomie de l'emploi" pour Alliance Digitale. |
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| | Cette nouvelle étude répond aux besoins du marché de l'emploi digital | | |
| L'étude vise à offrir des perspectives et des solutions pratiques pour repenser les stratégies de recrutement et de fidélisation. | | |
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"Face aux pénuries de recrutement, il ne faut pas hésiter à recruter des profils atypiques, notamment ceux ayant fait une reconversion professionnelle," suggère Yann Gabay, co-fondateur d'Oreegami. "Pour attirer les talents et surtout les fidéliser, les entreprises doivent mettre en place un cadre de travail flexible et bienveillant, et surtout transformer les managers en véritables coachs, qui accompagnent leurs collaborateurs tout au long de leur carrière," telle est la conviction d'Emilie Rouganne, Directrice Générale d'iProspect. Si les défis sont immenses, le digital pourrait donc miser sur ses propres bonnes pratiques pour attirer et fidéliser les centaines de milliers de profils dont il a besoin dans les prochaines années pour assurer son développement. Vous trouverez le replay de l'ensemble de la matinée au bas du mail. |
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| | Replay du petit-déjeuner Anatomie de l'emploi ! |
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| | Olivia Henry, Amazon Ads :
« Le Digital en France, c'est 9000 entreprises et déjà plus de 300 000 emplois » |
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| | | Olivier Goulet, Iligo : « Il faut s'inspirer du dating pour attirer de nouveaux talents » |
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| | Émilie Rouganne, iProspect :
« Un manager doit devenir un coach
au service de ses collaborateurs » |
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| | | Bertrand Jonquois , EMLV :
« Le digital va devoir recruter 600 000 nouveaux talents d'ici 2030 » |
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| | Yann Gabay, Oreegami :
« Dans le digital, il faut donner une chance aux profils atypiques » |
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| | | Morgan Marquet, Hyde : « Il y a une tension pour
le recrutement de certains profils digitaux » |
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