CSR 4.0 muss sich am Wandel der Unternehmens- und Fürhungskultur orientieren. Der diesjährige Zora-Award ist ein Statement gegen den Innovationsstau in vielen Agenturen und Dienstleistungsbetrieben.
Was haben Recruiting und E-Commerce gemeinsam? Leider viel zu wenig, möchte man antworten. Denn in Sachen Kundenzufriedenheit oder Candidate Experience gibt es noch ordentlich Luft nach oben, wie eine Studie offenbart.
Viele Unternehmen sind noch skeptisch, was die Regelungen des International Financial Reporting Standards (IFRS) 15 anbelangt. Doch gerade für das Controlling bieten sich Chancen.
Die Digitalisierung hat auch die Retail- und Consumer-Unternehmen erfasst. Die Kunden werden zudem immer anspruchsvoller. Um dieser Entwicklung zu begegnen, müssen Händler digitale Strategien entwickeln und umsetzen.
Feedback ist in, Mitarbeiterbefragungen sind out, war kürzlich in einer Kolumne zu lesen. Ist das wirklich so? Nach Ansicht von Marco Haferburg und Daniel Hahmann sind Mitarbeiterbefragungen ein nutzbringendes Tool – sofern sie richtig eingesetzt werden.
Das Ansehen deutscher Manager hat durch den VW-Skandal stark gelitten. Dass laut einer Studie rund ein Viertel von ihnen für den eigenen Vorteil täuschen, tricksen und lügen würde, verwundert daher eigentlich wenig. Das Problem: Compliance Management kann so nicht gelingen.
Schaufenster der Industrie 4.0Vom 24. - 28. April 2017 fängt die Hannover Messe den Entwicklungsstand der Industrie 4.0 ein. Springer Professional berichtet vor und während der Messe über technische Trends und liefert Hintergrundwissen aus Fachbüchern und -zeitschriften. Informieren Sie sich auf unserer Themenseite über die digitale Fabrik, lernende Maschinen, intelligente Materialien, Cyber-physische Systeme, integrierte Energie-Lösungen oder vernetzte und kollaborative Roboter.
Durch die rasante Entwicklung der technischen Rahmenbedingungen stehen Industrien, Handel und Verwaltung vor einer tiefgreifenden Transformation entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Um die anstehenden Veränderungen erfolgreich umsetzen zu können, bedarf es der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und einer Neuausrichtung der Unternehmensstrategie. Führungskräfte stehen hierbei vor großen Herausforderungen. Peter Samulat beschreibt anhand von zahlreichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis, wie es gelingt, Produkte und Dienstleistungen in den Vordergrund zu rücken und Mitarbeitern Orientierung zu geben. Konkrete Handlungsempfehlungen helfen bei der Umsetzung.
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