Fastholdelse af medarbejdere eller det attraktive bytteforhold?

Hej **voornam**

Der bliver snakket meget om rekruttering i disse måneder. Det giver god mening. Ledighedstallene er nemlig lige så lave som før finanskrisen, og der er rekordmange ledige stillinger. Men når jobmarkedet ser ud, som det gør, er fastholdelse lige så vigtigt som rekruttering. Måske vigtigere. For i et jobmarked med lav ledighed og høj efterspørgsel er det afgørende ikke at miste medarbejdere.

Derfor koncentrerer vi os om fastholdelse af medarbejdere i dette nyhedsbrev. Længere nede kan du hente en stærkt revideret e-bog om fastholdelse af medarbejdere. Du kan udfylde Garudas model for strategisk fastholdelse, der gør det tydeligt, hvor jeres styrker og svagheder er i fastholdelsesarbejdet. Og du kan læse om nogle af de områder, der har indflydelse på fastholdelsen, nemlig motivation og MUS (og hvorfor MUS er spild af tid).

Rigtig god fornøjelse

E-bog om fastholdelse af medarbejdere: Skab det attraktive bytteforhold

E-BOG

Er fastholdelse det rette ord til at beskrive arbejdet med at udvikle medarbejderne og sørge for, at de har lyst til at blive på arbejdspladsen i flere år? Beskriver fastholdelse det perspektiv og den forståelsesramme, man skal forstå arbejdet ud fra?

Ordet taler både til medarbejdernes fordel og ulempe. Fordel, fordi arbejdspladsen skal prøve at holde på dem (i stedet for, at medarbejderne for eksempel skal vise deres værd). Ulempe, fordi man muligvis holdes fast mod sin vilje. Desuden kan fastholdelse give konnotationer til et misvisende syn på anciennitet, der handler om, at medarbejderen bliver på samme arbejdsplads hele sin karriere.

Så måske er tiden kommet til at gentænke fastholdelse som ord og som begreb? I e-bogen argumenteres der for, at ”et attraktivt bytteforhold” kan være en mere rammende og tidssvarende betegnelse for, hvordan fastholdelse af medarbejdere kan gribes an. 

Prøv gratis analysemodel: Strategisk fastholdelse af medarbejdere
 

ANALYSEMODEL

Vi har udviklet en model, der hjælper dig med at undersøge, hvordan I arbejder med at fastholde medarbejdere. Med det attraktive bytteforhold. Modellen skaber et visuelt lettilgængeligt overblik over styrker og mangler i jeres arbejde inden for syv fastholdelsesfaktorer. De er:

1)     Ansættelsesforhold
2)     Rekruttering
3)     Samarbejde og kolleger
4)     Employer branding
5)     Ledelse
6)     Faglig og personlig udvikling
7)     Arbejdssituation

MUS-SAMTALEN ER SPILD AF TID

MUS-SAMTALEN

Udviklingssamtalen er et sted, hvor medarbejder og leder kan tale om udvikling – og om, hvordan et attraktivt bytteforhold, der kommer både medarbejder og arbejdsplads til gode, kan se ud. Desværre holder nogle stadig fast i den klassiske MUS-samtale én gang årligt. Gerne kombineret med en lønregulering.

Men er tiden ikke snart rykket fra den traditionelle MUS-samtale – MUS 1.0? Jo, svarer Rasmus Hall Mortensen, adm. direktør hos Garuda, i denne artikel. For det er helt urealistisk at forvente af medarbejderne, at de kan samle alle glæder, frustrationer, ærgrelser, idéer, forbedringsforslag og planer i skuffen og tage dem frem én gang om året, hvor de kan vende dem med deres nærmeste leder på 45 minutter og få noget givtigt ud af det.

Men hvis MUS er spild af tid, hvad skal så stå i stedet?

LÆS SVARET I ARTIKLEN

MOTIVATION, BYTTEFORHOLD OG FOKUSPROFILEN

MOTIVATION

Anerkendelse, gode kollegaer, en dygtig leder, personlig og professionel udvikling. Det er ofte faktorer som disse, der fremhæves som de vigtigste i undersøgelser af medarbejderglæde og -motivation. Men i undersøgelserne, der bygger på mange tusinde kvantitative besvarelser, mangler ofte et kvalitativt aspekt. Hvad fungerer for eksempel mest motiverende for den enkelte medarbejder? Hvordan varierer motivationsfaktorerne på tværs af medarbejdergrupper? Og hvorledes udøver man konkret en adfærd, der motiverer de forskellige medarbejdere?

Disse spørgsmål er oplagte at stille, når man forsøger at sætte ord på det attraktive bytteforhold. Det er et arbejde, som FokusProfilen naturligt kan hjælpe med i kraft af sit fælles sprog og det indblik i forskellige medarbejderes motivationsprofil, som FokusProfilen stiller til rådighed.

LÆS MEGET MERE I ARTIKLEN

Frameld dig dette nyhedsbrev