Combien de fois rate-t-on les objectifs d’un projet par défaut de gouvernance projet ?
Comment la question de la mise en place d’un comité de pilotage doit-elle être adressée ?
Pourquoi structurer une gouvernance projet solide et efficace est-elle la mission première du chef de projet (oui j’insiste du chef de projet) ?
Quelle est la responsabilité du chef de projet pour transformer cette gouvernance en un outil d’arbitrage face à la complexité ?
Dans cet article, je partage une expérience, vécue dans une startup, où l’absence de gouvernance projet structurée conduisait vers une possible catastrophe, et j'en tire quelques leçons pour infléchir l’orientation de la courbe d’un projet mal enclenché.
