Text – Andreas Marx Nachhaltigkeit ist längst kein „Nice to have“ mehr, sondern eine Pflichtaufgabe für Unternehmen – getrieben durch Regulierungen wie die CSRD oder das Lieferkettengesetz. Diese neuen Anforderungen schaffen jedoch nicht nur Chancen, sondern auch immense Herausforderungen: vom Aufbau effizienter IT-Systeme bis hin zur umfassenden Transformation der Unternehmenskultur. Daniel Schlee, Business Partner für Sustainability Transition bei der Strategieberatung Diffferent, gibt im Interview Einblicke in die größten Hürden, die Unternehmen bewältigen müssen, und erläutert konkrete Ansätze, wie nachhaltiges Wirtschaften erfolgreich umgesetzt werden kann. Herr Schlee, in vielen Unternehmen gibt es eine Diskrepanz zwischen dem Anspruch, nachhaltiger zu werden, und dem tatsächlichen Handeln. Was sind Ihrer Meinung nach die größten internen Hindernisse, die Unternehmen daran hindern, diese Lücke zu schließen? Das ist in der Tat ein komplexes Thema, das je nach Unternehmen unterschiedlich ausgeprägt ist. Ein Hauptproblem ist der immense Druck zur Kurzfristigkeit. Unternehmen sind oft gezwungen, regulatorische Anforderungen wie die CSRD oder das Lieferkettengesetz schnell umzusetzen, während sie gleichzeitig die ambitionierten Nachhaltigkeitsziele, die sie sich gesetzt haben, erfüllen müssen. Dieser schnelle Wandel führt oft dazu, dass kurzfristige Maßnahmen ergriffen werden, die wenig nachhaltige Effekte haben, wie etwa CO2-Kompensation oder einfache Marketinganpassungen. Die wirkliche Herausforderung – die Umstellung von Geschäftsmodellen – kann nicht in dieser kurzen Zeitspanne umgesetzt werden. |