Het aanzien van de inkoopfunctie is in veel organisaties verbeterd, maar de inkoopmanager heeft zich nog maar zelden in de boardroom gesetteld. Inkoop rapporteert veelal aan de CFO of COO en heeft weinig zeggenschap. Er wordt gepleit voor alignment tussen inkoop en board. Dit zou ervoor zorgen dat inkoop in het bovenste kamertje terechtkomt. Anderen geven aan dat Inkoop hier niets te zoeken heeft. Wat vindt u?

“Feitelijk zit inkoop in veel gevallen al in de boardroom”, ziet Jeroen Hulsman, directeur opleidingen en examens bij NEVI. “Organisaties besteden namelijk steeds meer delen van de bedrijfsvoering uit aan leveranciers"

"De budgethouder is verantwoordelijk voor rechtmatigheid, niet de inkoopmanager", vindt Fred Wittmaekers, eigenaar InkoopAcademie. "De rol van de inkoopprofessional bij het doorlopen van inkoopprocessen is dan ook niet die van ‘eigenaar van het proces’, maar uitsluitend een ondersteunende en adviserende rol."