 | Métier : responsable bureau d'étude/conception (ti594)
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| Par Jean-Pierre PAYRE | | La gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème. |
| Par Jean-Pierre PAYRE | | Les équipes projet et les parties prenantes doivent prendre en compte que tout projet est exposé à des perturbations et des imprévus. |
| Par Jean-Pierre PAYRE | | Tout projet est porteur de risques – des performances non conformes aux exigences du client, des délais non respectés, des surcoûts sur un ou plusieurs lots – mais aussi sujet à des opportunités, des situations à saisir en faveur du titulaire vis-à-vis de son client ou d’autres parties prenantes pour faire émerger ces opportunités. |
| Par Jean-Pierre PAYRE | | La gestion d’un projet passe inévitablement par des perturbations en engendrant des changements, lesquels peuvent impacter à la fois les manières de travailler, les habitudes et les comportements des parties prenantes. |
| Par Jean-Pierre PAYRE | | Le plan de management de projet (PMP) définit comment le projet est réalisé, contrôlé et clos. Il couvre le cycle de vie projet et sa gestion en abordant l’initialisation du projet, la planification, la réalisation et le contrôle du projet jusqu’à sa clôture. |
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