“Een van mijn uitdagingen is het reduceren van het aantal leveranciers en grondstoffen. AkzoNobel was voorheen een gedecentraliseerde organisatie, waar iedere business zijn eigen verf-formules maakte. Dat zorgde voor een lange lijst aan grondstoffen en leveranciers. Alleen mijn portfolio voor additiven bevat al zo’n 2000 leveranciers. Het vergt grondig onderzoek naar manieren om het aantal grondstoffen te reduceren, want in veel gevallen kun je niet zomaar een grondstof uit de verf-formule halen”, vertelt Pascal Weijters, Global Purchasing Director bij AkzoNobel.
Weijters heeft de leiding over een inkoopteam van acht inkopers. Deze inkopers zijn verspreid over China, India, Europa en Amerika. Samen kopen zij additiven in. Dit zijn de toevoegingen aan verf die het een speciale eigenschap geven. Denk bijvoorbeeld aan biocides, verdikkingsmiddelen, mineralen, UV-stabilisatoren en oppervlakte-actieve stoffen.
