In der öffentlichen Verwaltung herrscht Fachkäftemangel. Das gilt vor allem für IT-Experten. Ein neuer Leitfaden für das IT-Recruitment soll bei der Personalgewinnung und -entwicklung helfen. 

Kritiker führen gegen die Umweltmediation häufig an, dass Initiatoren sie als legitimiertes Verfahren vorschützen, um Gegner eines umweltrelevanten Vorhabens auszuschalten.

Baden-Württemberg will im Rahmen eines Ideenwettbewerbs Kommunen dabei unterstützen, Stadtviertel, Bezirke und Dörfer altersgerecht  zu entwickeln. 

In Hessen zählen rund 700 Personen zur Bewegung der Reichsbürger. Eine Broschüre des hessischen Innenminsteriums soll Kommunen beim Umgang mit solchen Bürgern, die die Rechtsordnung ablehnen, unterstützen.

Veränderungen bringen Unternehmen voran. Doch werden zu viele Change-Pojekte gleichzeitig angestoßen, ist die Beanspruchung von Führungskräften und Mitarbeitern häufig zu groß.  

Die digitalen Projekte der Bundesregierung schreiten voran. Den aktuellen Stand dokumentiert der neue Legislaturbericht zum Thema.

Die Bundesregierung plant im Rahmen des nationalen Datenschutzrechts, bei Missbrauch auch natürliche Personen haftbar zu machen.  Das trifft auch Verwaltungsmitarbeiter.

In Norddeutschland ging ein groß angelegter Praxistest zur Energiewende an den Start. Im Interview erklärt Professor Beba, was der Großversuch für die Digitalisierung der Energiewende bringt.

Eine groß angelegte Untersuchung befasst sich mit den Herausforderungen der Digitalisierung für Kommunen – aufbereitet entlang von vier Schwerpunktthemen. Die Ergebnisse fließen nun in eine Smart-City-Charta für Deutschland ein.

Dem deutschen Mittelstand geht es gut. Eigentlich. Wenn da nur nicht der Fachkräftemangel wäre. Denn der kostet kleineren und mittelständischen Unternehmen ordentlich Geld. Höchste Zeit also, das Recruting zu ändern und Anreize wie das Sabbatical zu setzen.

Was ist das Geheimnis von Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff „Neue Autorität“ verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen.
Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Der Autor beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst.