Bauen Unternehmen Stellen ab, schaut die Öffentlichkeit aufmerksam hin. Hapert es an einer guten Kommunikation, reagiert auch der Kapitalmarkt sensibel. Doch das Controlling kann negative Reaktionen verhindern.

Für Finance-Spezialisten in Unternehmen und Kreditinstituten entwickelt sich der Stellenmarkt weiterhin positiv. Vor allem Controller, Tax Manager und Wirtschaftsprüfer haben gute Aussichten auf einen Job.

Mit der Insurance Distribution Directive (IDD) will die Europäische Union die Transparenz der Finanzmärkte verbessern und den Verbraucherschutz stärken. Allerdings tut sich die Assekuranz mit der Umsetzung schwer, so eine aktuelle Studie.

Wie Service oder fehlender Service die Erwartungen an neue Produkte verändern, hat Springer-Autor Heino Hilbig selbst erleben müssen: bei einer neuen C-Klasse. Ein ironischer Blick in die Welt der Assistenzsysteme und Bedienkonsolen mit einer Prise Wahrheit.

Nach Einschätzung der Ratingagentur Assekurata scheint bei den Zinsen der Boden erreicht. Im Vergleich zum Vorjahr seien jedenfalls nur Seitwärtsbewegungen festzustellen, lautet ein Fazit der aktuellen Untersuchung zur Situation deutscher Lebensversicherer.

An einem konkreten Fall zeigt Autor Jens Jacobs in diesem Buchkapitel, wie mit einem produktbezogenen Businessplan die Lebenszyklusphasen eines Produkts wirksam gesteuert werden und welche Aufgaben das Controlling dabei übernimmt.

Manche Start-ups in der Versicherungsbranche übernehmen sukzessive Mitbewerber, andere planen weiteres Wachstum durch Investitionen fremder Kapitalgeber. Zuletzt vermeldeten Clark und Capinside entsprechende Schritte. 

Workshop, Telefonkonferenz, Teammeeting: In Besprechungen sollen Informationen ausgetauscht und somit die Zusammenarbeit verbessert werden. Soweit die Theorie. In der Praxis gelten sie als langweilige und ineffiziente Zeitfresser, so eine Studie.

Bei seiner Betrachtung von Corporate Governance und dem Verhältnis zur M&A-Performance in einem Unternehmen untersucht Autor Thomas M. Brunner-Kirchmair die Interessen der beteiligten Gruppen - vom Management über die Eigentümer bis zu den Mitarbeitern.

Fast die Hälfte der Beschäftigten in Deutschland traut sich nicht, ihre Vorgesetzten direkt auf Probleme anzusprechen. Die Angst, seine Meinung vorm Chef zu äußern, geht dabei mit einem höherem Interesse einher, den Arbeitgeber zu wechseln, so eine aktuelle Studie. 

In diesem Lehrbuch werden basierend auf ausgewählten Controlling-Konzeptionen operative und strategische Controlling-Instrumente präsentiert, gegenübergestellt und ihre Praktikabilität anhand von Anwendungsbeispielen erläutert. Ebenso wird Corporate Governance als Steuerungsinstrument und Ergebnis eines funktionierenden internen und externen Rechnungswesens behandelt. Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie an Praktiker, die ihre Kenntnisse über Controlling-Instrumente vertiefen möchten.