Din arbejdsmetode fungerer, når menneskerne omkring dig fungerer!
I denne uge har vi fokus på agil projektledelse. Et af de første spørgsmål mange stiller, når man taler agil projektledelse, er: Skal hele organisationen være agil, før man kan tage de agile værktøjer til sig? Nej, det behøver man ikke.
Ifølge Henrik Bjerregaard, VP for Projects and Programmes i Mannaz, vælger mange virksomheder en hybridmodel, hvor der tages det bedste fra henholdsvis den agile metode og den klassiske metode. Det betyder også, at der er opstået et behov for, at mennesker bliver udviklet, i takt med at organisationen udvikler sig. Det er menneskerne i organisationen, der får det til at løbe rundt, og hvis de føler sig godt rustet inden for den retning, organisationen ønsker at gå i, så, så vil man også se de gode resultater.
Hvis du ønsker, at din virksomhed skal arbejde agilt, så kommer det kun til at fungere, hvis du som projektleder selv er i stand til at "slippe tøjlerne" og lade de forskellig teams være selvkørende. Når det lykkes, så er der en del evidens for, at agile teams er mere motiverede og produktive, fordi de selv får lov at bestemme, hvordan de kommer frem til løsningen. Men det er projektlederen (produktejeren), der bestemmer, hvad der skal laves.
Læs mere i denne uges nyhedsbrev om agil projektledelse, og se, hvilke kurser vi anbefaler. Vi har også i denne uge endnu en e-bog til dig - denne gang med 8 gode råd til at få succes som projektleder i en mere klassisk form. Men som vi skrev tidligere; den ene form behøver ikke udelukke den anden.
God fornøjelse. |
