| | V(i)erteile Führung! Jetzt neu: die November-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
Agilität hat sich für viele Unternehmen als praktikable Vorgehensweise in einer zuneh-
mend komplexen Welt etabliert. Doch wird sie zu oft noch zu klein gedacht und in die bisherige hierarchische Organisationslogik gepresst. Die entstehenden Widersprüche belasten Führungskräfte enorm. Auflösen lassen sie sich nur dadurch, dass Führung klar geteilt wird. Wie das genau funktioniert, lesen Sie im aktuellen Titelbeitrag.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
| ANZEIGE | | | Die Stiftung Würth unterstützt Projekte in den Bereichen Kunst und Kultur, Bildung und Erziehung, Forschung und Wissenschaft sowie Integration. Das Kompetenzzentrum Ãkonomische Bildung Baden-Württemberg ist Teil der Stiftung Würth und hat es sich zum Ziel gesetzt, ökonomische Bildung zu fördern, dies zum Beispiel mit dem Wirtschaftsprogramm oder dem Würth Bildungspreis.
Im Interview mit time4you erläutert Stefanie Hagenmüller vom Kompetenzzentrum, warum sie sich jüngst für das Lernmanagementsystem der time4you GmbH entschieden haben.
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| | Agile Kompetenzen für agile Führung Geteilte Führung bedeutet, die Zuständigkeiten für verschiedene Führungsaspekte auf verschiedene Menschen zu verteilen. Das bietet die Chance, sehr stärkenorientiert vorzugehen. Denn in jeder agilen Führungsrolle stehen andere Kompetenzen im Vordergrund. | New Work by Benedikt New Work gibt es auch da, wo man es nicht erwartet, etwa im Kloster. Dort werden schon seit Jahrhunderten Konzepte wie das der dienenden Führung und der Partizipation gelebt. Grundlage dafür ist eine Kultur, die reich ist an gelebten Werten. Eine Auswahl prägender Grundüberzeugungen und Praktiken. | | Anregung zum Nachdenken Transformation impliziert â im Gegensatz zum Change â eine neue Sicht auf die Gegebenheiten. Um einen Eindruck davon zu bekommen, womit wir es aktuell zu tun haben, ein Blick auf die Ausgangslage: zehn Parameter unserer gesellschaftlichen und ökonomischen Wirklichkeit, über die das Nachdenken lohnt. | 5 Schritte zur Erstellung eines Rückfallplans Beim Ãndern von Gewohnheiten sind Rückschläge normal. Umso wichtiger ist es, rechtzeitig zu erkennen, wie sich das alte Verhalten ankündigt â und zu lernen, rechtzeitig GegenmaÃnahmen einzuleiten. Ein Rückfallplan hilft dabei. | | Stärken ins Bewusstsein schreiben Der vielen Stärken, die jede und jeder von uns besitzt, sind wir uns zumeist kaum bewusst. Durch Schreiben können wir sie uns ins Bewusstsein rufen â und so unsere Selbstwirksamkeit stärken, also die Ãberzeugung, aufgrund eigener Fähigkeiten schwierige Situationen meistern zu können. | PE-Projekte agil gestalten Die wenigsten Personalentwicklungsabteilungen arbeiten agil, obwohl es ihnen helfen könnte, schneller, flexibler und kundenorientierter zu werden. Um die Vorteile auszuprobieren, empfehlen sich erste Pilotprojekte. Fünf Dinge müssen dabei beachtet werden. |
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Das Motto lautet dieses Mal EmPOWERment. Aufgelöst in die drei Themenbereiche Empower Learning â Empower Leadership â Empower Business werden Lösungen, Ideen, Konzepte für die Zeitenwende, die wir aktuell erleben, vorgestellt, diskutiert und reflektiert.
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