Sehr geehrte Damen und Herren,

mit der aktuellen Ausgabe des Newsletters von Controlling-Portal.de wollen wir wieder über Interessantes aus der Controller-Welt informieren:

Mit freundlichen Grüßen
Ihr Controlling-Portal.de-Team

Kostenrechnung 2.0 - Mit Lean Cost Management Lean Potenziale richtig ausweisen

Warum Standardkostenrechnungssysteme oft falsche Entscheidungsgrundlagen liefern. 99 % der Unternehmen arbeiten mit der Standardkostenrechnung aus den dreißiger Jahren des vorherigen Jahrhunderts. Die letzte Innovation mit der Einführung der Deckungsbeitragsrechnung liegt 60 Jahre zurück. Unsere antiquierte Standardkostenrechnung ... mehr lesen >>

Neulich im Golfclub: Wie lange hättet Ihr in der Krise durchhalten können?

Entscheiden in unsicheren Zeiten: Plan A, oder Plan B, oder ... Diese Woche wurde darüber diskutiert, wie Unternehmensführung in Zeiten großer Unsicherheiten aussehen solle. Die Teilnehmer der Runde waren sehr unterschiedlich durch die Coronakrise und die Energiekrise gekommen. Da die meisten Mitglieder der Runde als selbstständige Unternehmer ihre Betriebe leiteten, war Aufgeben für sie keine ... mehr lesen >>

Datenströme orchestrieren mit SAP Data Intelligence

Die Datenmenge wird immer komplexer, die Anzahl der Tools, die darauf zugreifen, immer umfangreicher. Um die vorhandenen Daten in SAP sinnvoll verarbeiten zu können, müssen die verschiedenen Datenströme zunächst angebunden, aufbereitet und an die folgenden Systeme verteilt werden. Für diese Orchestrierung empfiehlt das Beratungsunternehmen ... mehr lesen >>

Kostenrechnung 2.0 - Mit Lean Cost Management Lean Potenziale richtig ausweisen

99 % der Unternehmen arbeiten mit der Standardkostenrechnung aus den dreißiger Jahren des vorherigen Jahrhunderts. Die letzte Innovation mit der Einführung der Deckungsbeitragsrechnung liegt 60 Jahre zurück. Unsere antiquierte Standardkostenrechnung führt zu Fehlentscheidungen, gibt falsche Ziele vor, berechnet die Produktkosten falsch, ... mehr lesen >>

Kanban: Die japanische Methode für mehr Effizienz

Kanban ist eine Prozess-Methode, um effizienter zu arbeiten. Die Methode basiert auf dem Prinzip der limitierten Ressourcen (englisch: Constraints), die den Prozess gestalten. Aufgrund dieser Beschränkung wird nur das am Start stehen, was tatsächlich benötigt wird. Das japanische Wort Kanban bedeutet (Signal-) Tafel oder Karte. Und diese ... mehr lesen >>

Bericht aus der Praxis: Für den Bonus Wartungen gestrichen

Die Zentrale einer Gruppe, die weit weg von den Produktionen angesiedelt war, hatte zur kurzfristigen Erhöhung der Gewinne und damit der Boni beschlossen, dass auch wichtige Mitarbeiter entlassen werden. Daraufhin kündigten auch andere gute Mitarbeiter von sich aus – wegen des schlechten Klimas und der Überlastung. Besonders die technischen ... mehr lesen >>

Neulich im Golfclub: Wie lange hättet Ihr in der Krise durchhalten können? (Premium-Artikel)

Immer schneller müssen sich Unternehmen an veränderte Marktbedingungen und neue Technologien anpassen. Bei der Umsetzung solcher Transformationen setzen Unternehmen auf ein Umsetzungsmanagement und Projektcontrolling mit Hilfe von Plänen und Meilensteinen. Dennoch kommen Erneuerungsprojekte immer wieder ins Stocken. Der Sachbuchautor Matthias Kolbusa rät Unternehmen, das projektorientierte Umsetzungsmanagement ... mehr lesen >>

Alle neuen Fachbeiträge auf CONTROLLING-Portal.de

Klicken und aktuell informiert bleiben >>

Buchtipp: Kostenrechnung 2.0 (Springer Gabler)

Dieses Buch zeigt wie durch die Kostenrechnung 2.0 bisherige Kostenrechnungsmodelle erweitert und auf die Erfordernisse des heutigen Käufermarktes angepasst werden können. In Zeiten des Business on Demand leben wir in einem Käufermarkt, in dem die Verfügbarkeit, die Individualität der Produkte sowie deren Qualität bei angemessenen Kosten die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren darstellen. Eine schnelle, flexible Produktion in kleinen Losgrößen und nach kundenorientierten Prinzipien des Lean Managements ist gefordert. Diesen Anforderungen eines an den Kundenwünschen orientierten Denkens und Handelns werden aktuelle Kostenrechnungssysteme oftmals nicht gerecht. In Zeiten des Business on Demand leben wir in einem Käufermarkt, in dem die Verfügbarkeit, die Individualität der Produkte sowie deren Qualität bei angemessenen Kosten die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren darstellen. Eine schnelle, flexible Produktion in kleinen Losgrößen und nach kundenorientierten Prinzipien des Lean Managements ist gefordert. Diesen Anforderungen eines an den Kundenwünschener Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.

Verlag: Springer Gabler
Preis: 37,99 Euro Jetzt bestellen >>

Aktuelle Diskussionen im Forum

wo finde ich alte Stellenanzeigen für Controller Stellen?: "Gibt es eine Seite wo ich die alten Stellenanzeigen archiviert finde. Dabei sollten diese Anzeigen bis 2012 reichen. Ich benötige die für eine Hausarbeit, über ..." antworten >>
Personalkosten - Kostenstelle, Problem: Kostenstelle nur ein Mitarbeiter: "Es gibt mehrere Kostenstellen, bei denen jeweils nur ein MA enthalten ist. Die Personen die Zugriff auf Kostenstellenberichte haben, können somit sehen ..." antworten >>
FTE Berechnung im internationalen Unternehmen: "... Wir haben Standorte u.a. in Frankreich und Österreich, neben dem Hauptsitz in Deutschland. Für die Berechnung eines FTE setzt das Controlling bei uns die Wochenstunden eines ..." antworten >>
GKV vs UKV anhand eines Beispiels, Wie sieht die GKV und die UKV aus, wenn nicht jeden Monat produziert bzw. verkauft wird?: "... werden diese fixen Produktionskosten nun im UKV als COGS ausgewiesen, auch wenn nichts verkauft wurde? ..." antworten >>

Aktuelle Veranstaltungen

Weitere Tagungen im Tagungskalender vom Controlling-Portal >>

Aktuelle Stellenangebote

Mehr Stellenangebote im Stellenmarkt von Controlling-Portal >>