| La newsletter Culture | | Édition du 06/11/2024 |
| | | par Christophe Ono-dit-Biot | Comment gère-t-on des individualités fortes en vue de produire de l’excellence collective ? Cette semaine, nous sommes allés à la rencontre du nouveau directeur de la danse de l’Opéra de Paris, José Martinez. En effet, ancien danseur étoile, appartenant à une génération qui n’a jamais été avare de sacrifices, il dirige aujourd’hui la compagnie de danse considérée comme la plus prestigieuse au monde en une époque dont les codes ont changé y compris au plus haut niveau. Quelle méthode a-t-il mis en place pour écouter mais aussi se faire écouter des 154 danseurs (dont 16 étoiles), pas forcément enclins à se laisser mener à la baguette dans une ère où les artistes revendiquent de plus en plus un besoin de liberté et de projets personnels ? Que fait-on pour maintenir la cohésion des individualités réunis dans un même projet dans une ère où nul n’est insensible aux sirènes des réseaux sociaux et à la mise en scène de soi, surtout quand leur carrière est courte ? Comment s’accommode-t-il de la formidable pression qui règne dans une institution que son directeur, Alexander Neef, surnomme avec affection « le Monstre », et qui a connu de violentes crises ? Toutes ces questions, ce manager de très haut niveau qui n’en reste pas moins un artiste passionné y répond et c’est formidablement utile. Même quand on ne danse pas !
Christophe Ono-dit-Biot
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