Le DG m'interroge pour savoir si je peux intervenir sur un sujet cybersécurité...C'est écrit nulle part sur mon offre !
Je l’interroge sur la nature du problème. Il me répond que son responsable cybersécurité a besoin d’aide pour embarquer les personnes autour de lui. Rapidement, je comprends qu’il s’agit davantage d’un défi d’intelligence collective que d’expertise pointue.
Je sors du bureau avec le DG qui me présente au manager en charge.
Rencontre avec le responsable cybersécurité
Je m’assieds, je l’écoute, je prends des notes. Je comprends que Ernst&Young a fait une offre. Nous sommes mardi. Je dis à mon interlocuteur « je reviens vendredi matin avec une proposition ».
Je ne suis jamais intervenu dans un projet de cybersécurité, mais je suis convaincu que l’enjeu consiste à faire bosser ensemble des personnels informatique, RH, communication, bâtiments, finance, etc. Je comprends qu’il faut savoir monter une cellule de crise. Cela me reconnecte au bogue de l’an 2000 où j’ai coordonné 20 000 projets de tests, piloté l’arrêt et le redémarrage de 14 usines en parallèle, cassé les pieds à 2000 fournisseurs, conduit 23 comités de pilotage avec tout le gratin de la boite.
Les projets « techniques » présentent souvent de grands enjeux d’intelligence collective.
Mercredi et jeudi, je passe un bon moment à scroller les mots « cybersécurité » et consorts à mes questions sur google.
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