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Mehr Finanzierungsanfragen aufgrund von Liquiditätsengpässen
 

Obwohl die wirtschaftliche Situation in Deutschland gut ist, werden immer mehr Finanzierungen benötigt. Sowohl viele Unternehmen als auch Privatpersonen benötigen dringend Fremdkapital.

 
 
     
 
 
 
Interview
Ultimo-Factoring macht Mittelstand fit für das neue Jahr
 

Die meisten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) verschenken zum Bilanzstichtag am Jahresende riesiges Finanzpotenzial. Wie Ultimo-Factoring dabei helfen kann, dies zu vermeiden, erklärt Andreas Dehlzeit, Experte für Unternehmensfinanzierung, im Interview.

 
 
     
 
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International denken

Genossenschaftliche Beratung ist die Finanzberatung, die erst zuhört und dann berät: ehrlich, kompetent, glaubwürdig und auch zu Finanzthemen rund um Internationalisierung und Währungsmangement. Beides hat miteinander zu tun – und vielleicht mit Ihren unternehmerischen Zielen, Wünschen, Plänen und Vorhaben.

 
     
     
 
 
 
Banken fordern mehr Krisenprävention von Unternehmen
 

Wie krisenanfällig sind deutsche Unternehmen? Eine aktuelle Studie zeigt, dass viele Topmanager große Sorgen plagen. Auch Banken erhöhen den Druck und fordern mehr Maßnahmen zur Krisenfrüherkennung. 

 
 
     
 
Eine sinnvolle Finanzmarktarchitektur
 

Dieses Buchkapitel von Max Otte zeigt, wie die nach der Wirtschaftskrise von 2008 geforderte neue Finanzmarktarchitektur aussehen müsste, um eine größtmögliche Stabilität für die Weltwirtschaft zu schaffen. 

 
 
     
 
Datenmanagement Datenqualität  
 
Die aktuellen Herausforderungen im Management
 

Big Data, Internet of Things, Risikomanagement: Die Digitalisierung beschäftigt die Unternehmen weltweit stark. In diesem Jahr stellt jedoch erstmals Cybersecurity die größte Herausforderung für Manager dar.

 
 
     
 
Das Wort 'Whistleblower' in einem Buchtext  
 
Whistleblowing ist keine Denunziation
 

Der größte Lump im ganzen Land, das ist und bleibt der Denunziant. Dieses Zitat von Hoffmann von Fallersleben zeigt, mit welchem Image Whistleblower kämpfen. Für eine funktionierende Compliance sind sie aber unentbehrlich, so Gastautor Thomas Schneider.   

 
 
     
 
Wertorientiert investieren
 

In der Praxis entscheiden Manager nicht über einzelne Investitionen, sondern wählen aus mehreren Alternativen, welches Projekt zu welcher Zeit durchgeführt werden soll. Wie das funktioniert, erklärt Autor Alexander Bantz in diesem Buchkapitel. 

 
 
     
 
Zukunft  
 
Zukunftsexperten – die unterschätzte Gefahr
 

Gerade bei künftigen Entwicklungen sollten sich Unternehmen nicht auf selbsternannte Experten verlassen, sondern mehr auf das eigene Wissen vertrauen, warnt Springer-Autor und Zukunftsmanager Heino Hilbig.

 
 
     
 
 
 
Buchtipp
Investitionsrechnung und Investitionscontrolling
 

Investitionen als eine wesentliche Grundlage unternehmerischer Tätigkeit sind durch komplexe Entscheidungsprozesse gekennzeichnet. Zentrale Aufgabe des Investitionscontrollings ist deshalb die Unterstützung der Planung, Realisierung und Umsetzung dieser Entscheidungen. Damit diese Aufgabe bestmöglich erfüllt werden kann, wurde die vorliegende Auflage neu strukturiert. Die Eigenschaften des Investitionsprozesses und des Investitionscontrollings werden in den ersten beiden Kapiteln vorgestellt. Im Anschluss daran werden die Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt.


 
 
     
     
 
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