Beim Digital Wallet haben sich Banken von Bigtechs wie Amazon, Apple oder Google den Rang ablaufen lassen. Um diesen Trend zu stoppen, brauchen sie Mut zur Veränderung. Das heißt im Klartext: bedürfnisorientiertere Produkte, innovativere Beratung und eine optimale Nutzung der Kundendaten für mehr Customer Centricity.

Mit fortschreitender technologischer Entwicklung nimmt die Zahl digitaler Finanzprodukte und -services zu. Doch zeitgleich steigen die Gefahren von Cyber-Angriffen. Mittels Malware, bösartigen Bots und über sogenannte Schatten-APIs gelangen Kriminelle an sensible Finanzdaten. 

Seit der Corona-Pandemie interessieren sich zwar deutlich mehr Verbraucher für das Thema Börse als vor fünf oder zehn Jahren. Doch das Image des habgierigen Aktionärs führt noch immer bei vielen Menschen zur Ablehnung dieser Anlageform, zeigt eine Untersuchung. Mehr Finanzbildung tut daher not.

Der Zusammenbruch der Silicon Valley Bank (SVB) und anderer Regionalbanken in den USA hat die Finanzmärkte erschüttert. Das Versagen des Instituts geht Hand in Hand mit dem Scheitern des Risikomanagements und der drei Verteidigungslinien der Bank. 

In kurzer Folge sind drei auf Start-up-Finanzierung spezialisierte Banken in den USA pleitegegangen. Dann sorgte die Schweizer Bank Credit Suisse für große Unruhe auf dem Finanzmarkt. Nun wird das Institut von ihrer Schweizer Wettbewerberin UBS übernommen. 

In der 20. Folge des Geldtipps erläutern das Pferdchen und der Fuchs, wie sich der innere Wert einer Aktie bestimmen lässt und welche Kennzahlen für die Bewertung sinnvoll und wichtig sind. Sie sprechen über Dividendenrendite, Kurs-Gewinn-Verhältnis, Kurs-Buchwert-Verhältnis und weitere Kennzahlen.

Auch bei den Sparkassen hat die Zinswende für Wertpapierberichtigungen und Kreditrisikovorsorge in Höhe von rund acht Milliarden Euro gesorgt. Deutlich ist das Minus zudem bei den Neukrediten in der privaten Baufinanzierung. Und damit ist die Talsohle noch nicht erreicht, so DSGV-Präsident Helmut Schleweis.

Geschäftsbanken müssen sich im technologischen Wandel zunehmend gegenüber neuen Konkurrenten wie Fintechs, Technologiekonzernen und Plattformanbietern behaupten. Während diese Entwicklung zunächst im B2C-Bereich begann, erfasst der Trend inzwischen auch das Corporate Banking. Um die gute Marktposition nachhaltig abzusichern, ist es erforderlich, die Vorteile des persönlichen mit denen des digitalen Bankings zu verbinden. Der Autor stellt die Weiterentwicklung bankbetrieblicher Steuerungsinstrumente zur bedarfsgerechten, intelligenten Marktbearbeitung in den Fokus.