| | Wie digital wird Führung? Jetzt neu: die Oktober-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
mit fortschreitender Digitalisierung wird der Mensch im Kontext von Führung immer wichtiger, weil nur er menschliche Qualitäten mitbringt, etwa Empathie. Das hört man oft. Aber stimmt es auch? Niels Van Quaque-
beke meldet in unserem aktuellen Titelbei-
trag Zweifel an. Laut dem Organisations-
psychologen deutet vieles darauf hin, dass Maschinen künftig selbst zwischenmensch-
liche Führungsaufgaben übernehmen.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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Im Interview mit time4you erläutert Franziska Mell, Teamleiterin Weiterentwicklung und digitales Lernen bei der freenet Group, wie sie Digitales Lernen im Unternehmen auf das nächste Level gehoben haben und welche Rolle die IBT® SERVER-Software dabei spielt.
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| | 7 Thesen zur Digitalisierung von Führung Was passiert in Zukunft mit Führung? Und vor allem: Wie digital wird Leadership werden? Vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen hat der Organisationspsychologe Niels Van Quaquebeke sieben Thesen dazu entwickelt. | Das Ja zur Veränderung erreichen Wünschen sich Unternehmen erfolgreiche Veränderungsprozesse, dann müssen sich Mitarbeitende darauf einlassen â nicht nur rational, sondern auch emotional. Diese Zustimmung lässt sich nicht erzwingen. Allerdings steigt die Wahrscheinlichkeit, wenn Führungskräfte fünf Fakten im Umgang mit Gefühlen beachten. | | Impulse für schnelles Wachstum Wie lässt sich ein Unternehmen schnell groà machen? Per Blitzscaling â so lautet zumindest die Antwort des US-Amerikaners Reid Hoffman. Die Strategie ist zwar umstritten, trotzdem kann sie Impulse liefern. Runterbrechen lässt sie sich auf sieben Kernempfehlungen. | Sieben Tipps für kluge Regelsetzung Regeln müssen gut durchdacht sein, wenn sie Orientierung schaffen sollen. Sieben Aspekte, auf die es bei der Regelsetzung besonders ankommt. | | Flexibles Denken fördern Flexibles Denken ist trainierbar. Voraussetzung ist die Beschäftigung mit einigen typischen Denk- und Verhaltensblockaden auf individueller und interpersoneller Ebene. Wer sie kennt, kann den eigenen geistigen Horizont und den der Mitarbeitenden erweitern. Adam Grant beschreibt hierzu 30 Aktionen zum Umdenken â fünf stechen besonders hervor. | Die 5 Prinzipien der Problem-Kommunikation Der Teebeutel des Kollegen in der Spüle, die Mitarbeiterin, die ihre Projektberichte immer zu spät abgibt ⦠im Job gibt es immer Verhaltensweisen anderer, die uns stören bzw. auf die Palme bringen. Zumeist ertragen wir sie stillschweigend â bis uns der Kragen platzt. Konflikte sind so programmiert. Fünf Prinzipien helfen, den Programmablauf zu durchbrechen. | | Werteorientierte Weiterbildungen entwickeln Werte können nicht vermittelt werden, man kann sie sich allerdings selbst handelnd aneignen. Werteorientierte Lern-Settings sind daher idealerweise praxisorientiert, selbstorganisiert und in den Arbeitskontext eingebettet. Eine Anleitung . |
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Darüber möchten wir am 15.-16. November mit Ihnen live in Berlin diskutieren.
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Das Motto lautet dieses Mal EmPOWERment. Aufgelöst in die drei Themenbereiche Empower Learning â Empower Leadership â Empower Business werden Lösungen, Ideen, Konzepte für die Zeitenwende, die wir aktuell erleben, vorgestellt, diskutiert und reflektiert.
Wer das Gipfeltreffen der Weiterbildung mitgestalten will: Das Call for Papers ist gestartet. Wir freuen uns auf eure Vorschläge.
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Das Blog | | Wandel im Wandel Spätestens in Zeiten wie diesen, in denen die Entwicklungen im Business weniger vorhersehbar sind denn je und Unternehmen agile Volten schlagen (müssen), um angesichts des dynamischen Geschehens am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, gehört das bekannte Change-Vorgehen auf den Prüfstand. Denn auch Wandel muss sich wandeln, Change muss flexibler und dynamischer werden. mehr... | weitere Blogposts | | zum Blog |
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