Die Bereiche Planung und Reporting sind für viele CFOs die Sorgenkinder im Controlling. Eine Modernisierung der Prozesse ist in vielen Unternehmen nötig. Viele wählen den Weg über die Cloud.

Fachkräfte sind stark umworben und dadurch schwierig zu rekrutieren. Eine gute Unternehmenskultur und immaterielle Leistungen sind für Unternehmen die einzige Chance, um im "War for Talents" zu bestehen, zeigt eine Studie.

Führungsressourcen im Mittelstand sind knapp. Manager werden zum Flaschenhals für alle Entscheidungen. Marktchancen und interne Probleme werden daher zu spät erkannt, warnen die Autoren dieses Buchkapitels und geben Tipps, was KMU-Führungskräfte verbessern können.

Was haben eine Tube Senf und Lohnsteuern miteinander zu tun? Nichts, könnte man meinen. Doch weit gefehlt, liest man ein BMF-Schreiben zu Essenszuschüssen für Mitarbeiter. Kolumnist Hans-Ulrich Dietz verrät, warum.

Obwohl die Stimmung im Private-Equity-Segment zuletzt abkühlte, war 2018 für Kapitalbeteiligungen ein Rekordjahr. Das ermittelte die KfW in ihrem aktuellen German Private Equity Barometer.

Was können Unternehmen vom Brexit-Theater lernen?, fragt Interim Manager Ulvi Aydin in seinem Kommentar. Seine Antwort: Wissen, Wollen und Können müssen bei Unternehmern wie Politikern Hand in Hand gehen.

Viele Menschen entsperren ihr Smartphone bereits per Fingerabdruck. Mittlerweile kann sich ein Großteil der Deutschen dieses Verfahren auch beim Bezahlen an der Kasse vorstellen, zeigt eine aktuelle Umfrage.

"Es müssen sich ja nicht gleich alle lieb haben im Betrieb", heißt es in diesem Buchkapitel. Doch wenn Konflikte schwelen und festgefahren sind, gibt es Tricks und Kniffe, um die Situation zu entschärfen. Ein Überblick von Werner Schienle und Andreas Steinborn.

Nichts überstürzen, könnte beschreibend für die Digitalisierung im verarbeitenden Gewerbe stehen. Chancen werden verpasst und Entscheidungen zu spät getroffen. Die wichtigsten Problemstellen zeigt eine Studie auf.

In berufliche Weiterbildung zu investieren, lohnt sich für Unternehmen. Denn sie verbessern damit nicht nur ihre Innovationsfähigkeit, sondern steigern auch das Wachstum und meistern die digitale Transformation. 

Thomas M. Brunner-Kirchmair analysiert den Einfluss von Corporate Governance auf die Performance von Mergers & Acquisitions. Neben einer theoretischen Aufarbeitung und einer intensiven Analyse der bestehenden Literatur führt der Autor eine umfangreiche empirische Studie zum kaum erforschten kontinentaleuropäischen M&A-Markt durch. Er präsentiert und diskutiert neue Erkenntnisse zu Erfolgsdeterminanten, der Bedeutung der Corporate Governance und wesentlichen Interaktionseffekten. Das Buch zeigt konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Forschung als auch für die Praxis auf.