| | | | Madame, Monsieur, | | | | | D'ampleur plus modeste que les grands événements internationaux, le Congrès HR' n'est pas impacté par l'annonce gouvernementale récente interdidant les rassemblements de plus de 5000 personnes.
Le Congrès HR' se tiendra donc comme prévu les 24 et 25 mars prochains !
Et si nous étions contraints d'annuler cette 39ème édition, votre inscription sera bien évidemment remboursée ou reportée lors de la 40ème édition des 7 et 8 octobre prochains. | | | | | Nous avons le plaisir de vous faire part du programme des 2 jours. | | | | | Dans lâattente du plaisir de vous accueillir, | | | | | Bien cordialement, | | | | | L'équipe du Congrès HR'
Arcaneo (AEF Info)
137 rue de l'Université, 75007 Paris
www.arcaneo-group.com / +33 (0)1 53 10 79 41 | | |
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| | | | | | | | | Mercredi 25 Mars dès 8h45, avec la présence exceptionnelle de : | | | | | | | | | Sébastien BAZIN, Président Directeur Général, GROUPE ACCORHOTELS | | |
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| | | | | Parmi les 80 retours dâexpériences : | | | |
| | | | | | | ⺠Fabrice LISARDI, Co-Leader & Directeur des Ressources Humaines, DECATHLON FRANCE | | |
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| | | | | | | ⺠Bertrand AUSTRUY, SG et Directeur des Ressources Humaines Groupe, DANONE | | |
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| | | | | | | ⺠Audrey EUDELINE, Group Employee Engagement, Director, AIR LIQUIDE | | |
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| | | | | | | ⺠Jérôme NANTY, Directeur Exécutif des Ressources Humaines Groupe, CARREFOUR | | |
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| | | | | | | ⺠Bénédicte CRETE-DAMBRICOURT, Directrice des Ressources Humaines Groupe, GROUPAMA | | |
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| | | | | | | ⺠Ludovic OSTER, Group Chief Human Resources Officer, ELIOR | | |
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| | | | | | | ⺠Caroline CHANAVAS, Executive Vice President Human Resources, NAVAL GROUP | | |
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| | | | | | | ⺠David HINDLEY, P&O Director, MARS WRIGLEY FRANCE | | |
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| | | | | | | ⺠Catherine BARUCH, VP Human Resources France Operations, SCHNEIDER ELECTRIC | | |
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| | | | | | | ⺠Benjamin RANG, HR VP Europe & Middle East DFS, LVMH GROUP | | |
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| | | | | | | ⺠Diane DEPERROIS, Directrice des Ressources Humaines, AXA FRANCE | | |
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| | | | | Parmi les témoignages en réponse à vos enjeux : | | | | | |
| | | | | | | Session 14 : Surprendre, innover en permanence, oser une expérience client inédite, se transformer sans perdre lâADN dâorigine : focus sur les ressorts dâune organisation responsabilisante, agile et collaborative chez Decathlon | | | | | ⢠Réussir à responsabiliser les collaborateurs au quotidien : mettre à leur service des RRH de proximité et des référents tous anciennement opérationnels, assurer la promotion interne pour 95% des collaborateurs | | | | | Fabrice LISARDI, Co-Leader et Directeur des Ressources Humaines, DECATHLON FRANCE | | |
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| | | | | | | Sessions 15 : Focus sur les choix stratégiques et de gouvernance du Groupe La Poste pour devenir entreprise à mission en 2020 | | | | | ⢠Quelle méthodologie pour définir « la raison dâêtre » en évitant de réveiller les imaginaires collectifs et en évitant dâheurter les prérogatives managériales
⢠Comment associer les IRP au niveau national : focus sur les bilatérales
⢠Quels sont les résultats ?, y a-t-il convergence sur les attentes ?
⢠Garantir la mission en interne et lâalignement : quelle « mise sous tension » des process ?
⢠Toutes les raisons dâêtre sont-elles légitimes ? | | | | | Muriel BARNEOUD, Directrice de l'Engagement Sociétal, GROUPE LA POSTE | | |
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| | | | | | | Sessions 9 : Définir le modèle de gestion des Talents de demain dans un groupe coté international comme Technip Energies (37 000 collaborateurs dans le monde entier) | | | | | ⢠Comment faire en sorte que les processus de gestion des Talents servent plus efficacement le business ?
⢠Quelle est la place du développement des collaborateurs dans
lâapproche dâensemble de gestion des Talents ?
⢠En quoi lâinnovation et la technologie sont-elles des accélérateurs de la transformation ?
⢠Comment adresser une telle ambition à l'échelle dâun groupe multiculturel et international ? | | | | | Béatrice OGER, VP HRIS, TechnipFMC | | | Vincent CAVELOT, Global Talent Management Director, TechnipFMC | | |
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| | | | | | | Sessions 13 : En quoi lâADN de Mars Inc, (entreprise familiale depuis 5 générations, non cotée en bourse) favorise-t-il lâengagement de ses « Associés » et contribue-t-il à pérenniser et à préserver une culture « people care » ? (125 000 « Associés ») | | | | | ⢠Comment Mars Inc, entreprise décentralisée et avec une forte diversité de métiers, a fait adopter et évoluer des dispositifs dâaccompagnement de ses « associés » au niveau monde ces 20 dernières années ?
⢠Quelles sont les raisons qui expliquent que Mars France figure dans le top 3 du classement « Great Place to Work » pour la 6ème année consécutive et depuis 4 ans à la première position du classement « Happy Trainees » dédié aux stagiaires et aux alternants ? | | | | | Audrey BEDLOW, Global Engagement Specialist, MARS INC. | | | David HINDLEY, P&O Director, MARS WRIGLEY FRANCE | | |
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| | | | | | Un évènement : | | |  | | |
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Arcaneo (Groupe AEF info)
137 Rue de l'Université - 75007 Paris | |
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