Guten Tag John,
die Dynamik des Arbeitsmarkts hat sich weitgehend geändert und die Machtverhältnisse haben sich in Richtung der Arbeitnehmenden gedreht. Der im Megatrend Research New Work identifizierte Trend Happiness Approach treibt diesen Wandel weiter voran. Für viele reicht es nicht mehr aus, einen attraktiven Lohn oder klassische Benefits anzubieten. Mitarbeitende erwarten Human-to-Human-Experience, eine Gemeinschaft und vor allem eine Kultur, in der sie ihr Glück finden können. Die Definition von Glück kann dabei variieren. Für manche mag es bedeuten, sich erfüllt zu fühlen oder eine Passion im Arbeitsalltag zu entdecken. Für andere ist es die Möglichkeit, jeden Tag mit einem Lächeln aufzustehen und sich auf die Arbeit zu freuen.
Einige Unternehmen haben bereits begonnen, den Happiness Approach zu verfolgen, indem sie Positionen wie Chief Happiness Officer eingeführt haben. Deren Hauptaufgabe ist es, das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu maximieren – ob durch flexible Arbeitszeiten, kreative Pausenräume oder durch Programme zur Mitarbeiterbindung. Unternehmen investieren vermehrt, denn: Glückliche Mitarbeitende sind produktiver, kreativer und loyaler.
Unsere Research-Ergebnisse zeigen, dass der Happiness Approach weit über den traditionellen Ansatz der Mitarbeiterzufriedenheit hinausgeht. Als holistischer Ansatz berücksichtigt er die körperliche, emotionale und geistige Gesundheit der Mitarbeitenden und rückt sie in den Fokus der Unternehmensstrategie. Der Anspruch für fortschrittliche Unternehmen lautet, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeitenden ermöglichen, individuelle Glückserfahrungen zu erleben. Das bezieht sich keineswegs nur darauf, junge Talente zu rekrutieren, sondern vorhandene Arbeitskräfte zu halten und weiterzuentwickeln – insbesondere erfahrene Experts und High Potentials. Mit dem Happiness Approach können Unternehmen innovativ und wirksam im Wettbewerb um die besten Köpfe bestehen.
