| Relevante Grauzonen Jetzt neu: die Dezember-Ausgabe von managerSeminare | | Sehr geehrter Herr Do, kein Unternehmen kommt ohne Regeln aus, doch um flexibel mit widersprchlichen Anforderungen umgehen zu knnen, sind Organisationen darauf angewiesen, dass ihre Mitglieder die Regeln immer mal wieder brechen. Allerdings ist der Grat zwischen organisational "brauchbarer" und destruktiver Illegalitt schmal. Wie sich Unternehmen auf diesem souvern bewegen knnen, erfahren Sie im aktuellen Titelbeitrag.
Ihre Nicole Bumann Chefredakteurin |
Weitere Themen dieser Ausgabe:
ANZEIGE | | Die Trainingslandschaft, so wie wir sie kennen, hat sich grundlegend verndert. Eine Online-Akademie bietet zahlreiche Vorteile. In dieser kostenfreien Live-Online-Session am 3.12. von 14:00 - 14:45 Uhr gehen wir auf Mglichkeiten ein, Ihre Bildungsplattform zukunftssicher zu gestalten. Dabei stellen wir 7 Schlsselfaktoren vor, die entscheidend sind fr die Zukunftsfhigkeit einer Bildungsorganisation. Mehr Infos und Anmeldung |
| kologischer handeln Die Klimakrise ist vor allem eines: eine Verhaltenskrise, die wir alle durch unser Handeln und Nicht-Handeln mit herbeigefhrt haben. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wir knnen durch unser Verhalten etwas ausrichten und einen Beitrag zur Bewltigung der Klimakrise leisten. Sechs Mglichkeiten, wie ein solcher Beitrag aussehen kann. | Reden ber Regelbrche Im Bruch interner Regeln und kreativen Auslegen von Gesetzen ruht fr Unternehmen die Chance auf Flexibilitt und Innovativitt aber gleichzeitig liegen darin auch erhebliche Gefahren. Das Problem bei Regelabweichungen ist, dass man schlecht offen ber sie reden kann. Sechs Tipps, wie es dennoch gelingt. | BGM frs Homeoffice Covid-19 hat in Bezug auf die Arbeit bewirkt: Das Homeoffice ist Alltag geworden. Neben den Annehmlichkeiten, die das Arbeiten von zu Hause aus hat, birgt das Homeoffice aber auch Risiken fr die Gesundheit und damit neue Aufgaben fr das BGM und zwar in fnf Feldern: | Gesunde Gesprchskultur entwickeln Gute Kommunikation ist die Voraussetzung fr gute Zusammenarbeit. Ohne ein ebenso klares wie wertschtzendes Miteinander kommt es schnell zu Missverstndnissen und Streit. Die Folge sind Druck und Stress bis hin zu psychischen und physischen Erkrankungen. Mit fnf Manahmen sorgen Fhrungskrfte fr eine gesunde Gesprchskultur im Team. |
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ANZEIGE | | Agil zu sein bedeutet, sich mental und organisatorisch anpassen zu knnen. Agile Unternehmen fragen sich: Was hat Prioritt? Wo tun sich neue Mglichkeiten auf? Wie knnen wir unsere Ressourcen am besten fr den Kunden einsetzen? Sie planen und handeln lsungsorientiert und sind gebt, nach neuen Wegen zu suchen. Auch denken sie eher in Rollen, wie z.B. Agile Coach, OKR-Coach oder Agile Leader, nicht in Hierarchien. Das alles macht sie sehr viel effektiver als andere. Hier gelangen Sie zu unseren agilen Ausbildungen ... |
MeinungsMonitor Mitmachen, entscheiden, gewinnen Krisenhelfer New Work? New Work braucht Selbstorganisation und Eigenverantwortung - Fhigkeiten, die in Covid-Zeiten mehr denn je gefragt sind. Wird das Neue Arbeiten damit zum Krisenhelfer, zur Blaupause fr resiliente Unternehmen? Unter allen Teilnehmern verlosen wir drei Bchergutscheine fr das Verlagsprogramm im Wert von jeweils 50 Euro. | | zur Umfrage |
Fhrung meets Coaching | Speakers Corner | | Literarische Lsungsimpulse Tipps fr den Fhrungsalltag von Martin Wehrle mehr... | | Uta Buttkewitz im Speakers Corner: 'Unternehmen reden immer mehr, ohne dabei etwas zu sagen' mehr... |
Das Blog | Themenspecial: Gesund in Belastungzeiten Covid-19 hat das Arbeitsleben aus den Angeln gehoben. Die Angst um die berufliche Existenz, das Expandieren in krisenfeste Geschftszweige und die damit verbundene Mehrarbeit, die virtuelle Kommunikation, die Sorge vor Ansteckung - all das belastet. Um einer psychischen Erschpfung der Mitarbeitenden entgegenzuwirken, ist das Betriebliche Gesundheitsmanagement nun strker gefordert denn je mehr... | weitere Blogposts | zum Blog |
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