Lentis splitst zich in drieën
Wieteke Graven
Contractuitbreiding is een kansrijke oplossing voor personeelstekorten in de zorg. Een kwart van de zorgmedewerkers staat ervoor open om meer te werken; een prettig rooster is daarbij vaak een voorwaarde. Wieteke Graven zet de belangrijkste inzichten rond het onderwerp roosteren en contractuitbreiding op een rij.
Reageer direct |
|
| | Advertentie | | |
| Kom naar de masterclass Innovatief denken op 11 december en leer out én in de box denken. U krijgt in 10 minuten tijd 100 nieuwe ideeën en acties om het innovatievermogen van uw team, afdeling of organisatie te versterken.
Meer info en inschrijven |
|
|
| Geertje van de Ven en Irene van de Glind
Er wordt volop gediscussieerd over de waardering voor het werk van de zorgmedewerker. Naarstig zoekt men naar mogelijkheden, waarbij bekende oplossingen de revue passeren: meer ontwikkelmogelijkheden, meer zeggenschap en minder werkdruk. Toch denken we bij FWG dat dit pijnpunt meer verdient.
Reageer direct |
|
| Carin Gaemers
De psychische schade bij zorgmedewerkers is groot en net als bij de schaarste aan persoonlijke beschermingsmiddelen trekt de langdurige zorg weer aan het kortste eind, schrijft Carin Gaemers in haar column in Skipr quarterly 04.
Reageer direct |
|
| Simone Koelewijn en Willemien Kastelein
De Governancecode Zorg stamt uit 2017 en is opgesteld door brancheorganisaties als vorm van zelfregulering om de governance zo in te richten dat het bijdraagt aan de waarborgen van goede zorg. Simone Koelewijn en Willemien Kastelein stellen dat deze code op gespannen voet staat met de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018.
Reageer direct |
|
| Wouter van Zwieten en Mieke van den Nieuwenhuijzen
Een Hartcatheterisatiekamer die leeg staat. Een cardioloog die geen personeel heeft. Of de cardioloog heeft wel personeel maar geen beschikbare kamer. Veelvoorkomende problemen waar menig hartcentra in Nederland mee te maken hebben, met daarbij schaarste in mensen en middelen en lange wachtlijsten voor patiënten. Wouter van Zwieten en Mieke van den Nieuwenhuijzen leggen uit hoe het Catharina Ziekenhuis met deze uitdagingen is omgegaan.
Reageer direct |
|
| | Advertentie | | |
| In tijden van crisis wordt er van u als leidinggevende een andere rol, positie en profiel verwacht. U staat ineens op afstand en wordt gedwongen uw medewerkers op een andere manier aan te sturen. Hoe blijft u mensen motiveren? Wat is de juiste balans tussen controle en vertrouwen?
U leert het tijdens deze masterclass |
|
|
| | |
|
