| | Sinnsuche auf Abwegen Jetzt neu: die April-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
Selbstverwirklichung gewinnt in der Arbeits-
welt immer mehr an Bedeutung. Was auf den ersten Blick wie eine positive Entwick-
lung scheint, ist auf den zweiten Blick bedenklich. Das Problem ist nicht die Idee der Selbstverwirklichung an sich, sondern die Art und Weise, wie wir Selbstverwirkli-
chung âbetreibenâ. Arbeitsforscher Hans Rusinek bezeichnet diese als schädlich â
für uns selbst, die Firmen und den Planeten.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
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| | Raum für sinnvollere Selbstverwirklichung öffnen Unsere Arbeitswelt fördert ein Streben nach Selbstverwirklichung, das zu Ich-Bezogenheit, Eindimensionalität und allzu oft in die chronische Erschöpfung führt, kritisiert Arbeitsforscher und Berater Hans Rusinek. Zwei Grundsätze, die helfen, Raum für eine sinnvollere Art der Selbstverwirklichung zu öffnen. | Passender wertschätzen Das Gefühl der Wertschätzung ist wichtig im Job, stellt sich aber nur dann ein, wenn Menschen Anerkennung in der von ihnen bevorzugten âSprache der Wertschätzungâ erhalten. Dahinterzukommen, wer welche Art der Anerkennung präferiert und sich darauf einzustellen, ist nicht nur Aufgabe der Führungskraft, sondern auch der Teamkollegen sowie der Organisation. Die folgenden Tipps richten sich daher an alle drei Gruppen. | | Dreimal mehr Systemverständnis Kenntnisse über Zusammenhänge und Dynamiken in sozialen Systemen sind wichtig, wenn man eine Organisation oder ein Team erfolgreich transformieren, etwa agiler ausrichten, will. Erfreulicherweise gibt es eine Fülle von Tools, mit denen sich das Systemverständnis verbessern lässt. Drei Beispiele für mehr Durchblick im Hinblick auf Transformationshürden, lähmende Altlasten im System sowie ungünstige Gruppendynamiken. | Self-Assessment für die Remote Work Remote-Arbeit ist in den meisten Teams mittlerweile Normalität â aber nicht überall und immer läuft sie rund. Die Digitalexpertin Tsedal Neeley hat ein Self-Assessment mit Leitfragen entwickelt, das hilft, die zentralen Hebel der virtuellen Zusammenarbeit zu reflektieren und besser einzustellen. Ein Auszug daraus. | | Sieben Krisenkräfte stärken âOh nein, warum muss mir das passieren?â Ungewollte Veränderungen im Leben mag niemand. Den Kopf in den Sand zu stecken, ist trotzdem keine Lösung; wir müssen klarkommen mit der neuen Situation. Immerhin lassen sich die Kräfte, die wir dafür brauchen, gut ausbauen. Vor allem um folgende sieben Fähigkeiten sollten wir uns kümmern. |
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