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Aktuelle Seminartipps 26.09.2017
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| General Management | |
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| Betriebswirtschaft und Recht | |
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| Führung und Leadership | |
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| Persönliche und soziale Kompetenzen | |
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| International Business | |
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| Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management | |
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| Personalmanagement | |
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| Vertrieb und Verkauf | |
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| Marketing und Produktmanagement | |
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| Einkauf, Logistik und Außenhandel | |
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| Rechnungswesen, Steuern und Finanzen | |
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| Controlling | |
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| Assistenz und Office-Management | |
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| Service | |
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Sehr geehrter Herr Do,
welche Kompetenzen und Skills wollen oder sollen Sie auf- und ausbauen? Ab sofort gelingt es Ihnen noch leichter, Ihr Know-how aktuell zu halten. Denn ab sofort finden Sie bei uns das umfangreichste Angebot an Qualifizierungslösungen, das die Haufe Akademie je hatte.
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Terminen, um genau die Kompetenzen
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Zukunft brauchen!
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w w w. haufe-akademie. de/l/clp/jetzt/
Viel Vergnügen beim Lesen!
Dr. Jörg Schmidt
Geschäftsführer
Kompetenz für Fach- und Führungskräfte
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Unternehmen und Manager von morgen müssen agil sein. Agilität ist dabei kein Selbstzweck. Es gilt hier, die richtige Dosis Agilität zu etablieren, um gesteckte Ziele zu erreichen. Dabei steht ein breites Spektrum an Instrumenten und Methoden zur Verfügung. Erfahren Sie, welche Konzepte und Strategien für mehr Agilität sorgen. Erkennen Sie, welche Instrumente Sie anwenden können, um Ihre Ziele zu erreichen. Und setzen Sie Agilität als Manager richtig dosiert ein - für top motivierte Mitarbeiter, zufriedenere Kunden und bessere Ergebnisse.
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Der GmbH-Geschäftsführer hat eine verantwortungsvolle Position im Unternehmen. Das Aufgabenspektrum dieser Stelle ist vielfältig und dementsprechend umfangreich. Er ist verantwortlich für den reibungslosen Ablauf im Tagesgeschäft und Ansprechpartner für Geschäftspartner, Banken und Gesellschafter. Der GmbH-Geschäftsführer sollte jederzeit die wirtschaftliche Lage des Unternehmens kennen und gegebenenfalls steuernd eingreifen. Zu seinen Hauptaufgaben gehören die strategische Unternehmensführung, gezielte Mitarbeiterführung und -förderung, Produktivitätserhöhung, Investitionen, Ausbau der Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Einführung von Produkt- und Technologieinnovationen, Qualitätsmanagement, Sicherung der Auftragslage und betriebswirtschaftliche Stabilität. Neben den persönlichen Kompetenzen wie
z. B. Verantwortungsbewusstsein, unternehmerisches Denken, sicheres Auftreten, Kommunikationsfähigkeit und Führungsqualitäten werden auch fachliche Anforderungen an diese Position gestellt, wie kaufmännische, betriebswirtschaftliche und rechtliche Kenntnisse.
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Kennen Sie das? Als Führungskraft stehen Sie oft zwischen den Stühlen. Zum einen möchten Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter gezielt einsetzen, Freiräume geben und Fehler tolerieren. Zum anderen sollen diese klaren Prozessen folgen und ihre Ziele geplant, verlässlich und performant erreichen. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, hybrid zu führen, d.h. klassische Führung mit agiler Führung zu kombinieren. Verbinden Sie neue und klassische Konzepte, Methoden und Instrumente souverän, um in beiden Führungswelten sattelfest zu agieren.
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In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt ist die persönliche Agilität zu einem zentralen Faktor für beruflichen Erfolg geworden. Es sind zunehmend Menschen gefragt, die veränderungsbereit sind, die schnell, kreativ und chancenorientiert auf den Markt reagieren, Innovationen proaktiv initiieren und kundenorientiert umsetzen. Lernen Sie ein Agilitätskonzept kennen, das die förderliche innere Haltung und die notwendigen Kompetenzen stärkt. Sie erhalten praxisnahe Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Agieren in einem komplexen und unsicheren Arbeitsumfeld.
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Leading projects is a management task involving great challenges to your leadership and communication competencies. Your tasks involve winning over employees for project goals and controlling communication both in the project team and with stakeholders. You should settle different interests and polarities before conflicts arise. This training (basic knowledge) shows you where your personal growth potential in project management lies.
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Zunehmende Komplexität und sich schnell ändernde Rahmenbedingungen sind Realität. Agile Methoden in Projekten können Lösungen bieten. Die Vorteile sind die Nähe zum Kunden, das direkte und schnelle Feedback, die schrittweise Umsetzung von Anforderungen, der spür- und sichtbare Projektfortschritt und die Flexibilität. Dazu bedient man sich spezieller Techniken, agiler Werte und Prinzipien. Dieses Blended Learning unterstützt Sie optimal - es ist sehr praxisnah, spielerisch und nah an der realen Projektwelt.
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Globalisierung, Digitalisierung, demografischer Wandel und Fachkräftemangel – immer mehr Arbeitgeber ziehen auf das Active Sourcing Feld und nutzen die Plattform der sozialen Netzwerke für ihren Recruiting-Prozess. Sogar Recruiting-Chatbots namens "Steven" oder "Belinda" unterstützen Sie rund um die Uhr. Doch hier ist Vorsicht geboten! Bewegt man sich hier noch im rechtlichen Rahmen? Wie sieht es aus mit Wettbewerbs-, Urheberrecht und Datenschutz? Dies klären wir mit Ihnen in unserem Seminar und machen Sie im Recruiting Social Media Prozess handlungs- und rechtssicher.
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Kundenwertmanagement bedeutet bestehende und potenzielle Kunden nach ihrem momentanen und zukünftigen Wert für das Unternehmen adäquat einzuschätzen, zu bearbeiten und zu betreuen. Dies gilt derzeit als einer der größten Hebel zur Steigerung der Vertriebsergebnisse. Aus wertvollen Kunden werden noch wertvollere Kunden, wenig ertragreiche Kunden ziehen fortan keine teuren Ressourcen ab. Lernen Sie, wie Sie den Wert Ihrer Kunden ermitteln, welche Maßnahmen Sie daraus ableiten können und wie Sie so Ihr Vertriebsergebnis systematisch steigern.
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Durch die voranschreitende Digitalisierung in Unternehmen über alle Branchen hinweg steigt die Nachfrage nach einem noch relativ jungen Berufsbild: Digital Marketing Manager. In dieser Weiterbildung lernen Sie, Ihr Unternehmen professionell in den digitalen Medien zu positionieren und für gute Auffindbarkeit und Reichweite im Web zu sorgen. Wir vermitteln Ihnen fundiertes, praxisnahes Wissen sowie relevante Instrumente für die erfolgreiche Planung und Umsetzung Ihrer Online-Marketingkampagnen, Suchmaschinenwerbung und Social-Media-Aktivitäten.
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Industrie 4.0, Digitalisierung und Wettbewerb fordern die Unternehmen und insbesondere die Geschäftsführung. Einen wesentlichen Beitrag für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens liefern der Einkauf und das Supply Chain Management. Inwieweit ist Ihr Einkauf auf diese Herausforderungen vorbereitet? Erfahren Sie in diesem Seminar, welche zentralen Merkmale der zukünftige Einkauf mitbringt und wie Sie Unternehmensziele und -strategien gemeinsam mit dem Einkauf als Business Partner umsetzen können. Kurzum: Steigern Sie Ihren Unternehmenserfolg durch einen starken und modernen Einkauf!
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Auch vor dem Rechnungswesen macht die Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten nicht Halt. Durch aktuellste Entwicklungen im Bereich der Software und IT kann eine Vielzahl an operativen Aufgaben im Rechnungswesen digitalisiert und Prozesse automatisiert durchgeführt werden. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie die Digitalisierung das Rechnungswesen nachhaltig beeinflusst und wie Sie sich und Ihr Rechnungswesen zukunftsfähig ausrichten.
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Big Data und Business Intelligence eröffnen neue Möglichkeiten im Reporting. Große Mengen strukturierter und unstrukturierter Daten aus unterschiedlichen Quellen stehen im Unternehmen zur Verfügung. Die große Herausforderung besteht darin, die vorhandenen Daten und Möglichkeiten entsprechend zu nutzen und relevante Erkenntnisse abzuleiten. In diesem Seminar erhalten Sie das erforderliche Wissen zu IT-Technologie, Datenmanagement, Analysetechniken und Visualisierung, um Ihr Reporting zeitgemäß zu gestalten und mehr Wertschöpfung zu erreichen.
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Dieses Seminar vermittelt Ihnen fundiert und praxisbezogen, welche wachsende Bedeutung das Thema Compliance im Arbeitsalltag heute hat – nicht nur in Großkonzernen, sondern auch in kleineren Betrieben. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter regel- und gesetzeskonform arbeiten. Erfahren Sie von unserer Expertin, wie Sie Ihre/n Vorgesetzte/n bei dieser Aufgabe unterstützen können und compliance-relevante Sachverhalte in Ihrem Berufsalltag identifizieren und korrekt behandeln können.
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| Unsere Themen im Überblick |  |
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So kommen Sie schnell zu dem Thema, das Sie interessiert:
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Kommanditgesellschaft
Sitz und Registergericht Freiburg HRA 703759.
Persönlich haftende Gesellschafter:
Haufe Akademie Verwaltungs GmbH,
Sitz und Registergericht Freiburg HRB 2249, Martin Laqua.
Geschäftsführung:
Hansjörg Fetzer, Mario Kestler, Holger Schmenger, Dr. Jörg Schmidt.
Beiratsvorsitzende: Andrea Haufe.
USt-IdNr.: DE295032455.
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