Der Erfolg von Reporting steht und fällt mit der Datenqualität. Doch gerade im Stammdaten-Management hapert es in vielen Unternehmen noch.

Unternehmen investieren viel Geld in Maschinen, Ausstattung, Räumlichkeiten und mehr. Das spiegelt sich entsprechend  auf der Aktivseite der Bilanz wider. Mit der richtigen Strategie lassen sich Erträge steigern und bilanzpolitische Möglichkeiten ausschöpfen.

"Statt als Katalysator einer auf Stabilität bedachten Geld- und Fiskalpolitik zu wirken, wurde der Euro von alten schlechten Gewohnheiten gekapert", sagt Springer-Autor Joseph Huber zur Geldpolitik und Situation der Euroländer. Er analysiert die Lage der Währung und plädiert für eine Reform der Geldschöpfung.

Die Zahl der vermögenden Privatanleger weltweit wächst und gleichzeitig auch deren Ansprüche, was eine zeitgemäße Beratung angeht. Wie sich Kreditinstitute auf die Konkurrenz unter anderem von Fintechs eingestellt haben.

Die Internet- und Technologieriesen aus Amerika dominieren auch in diesem Jahr das Ranking "Best Global Brands" von Interbrand. Die wertvollste deutsche Marke schafft es mit einem Unternehmenswert in Höhe von 48 Milliarden Dollar immerhin auf den neunten Platz.

Gute Buchführung ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensführung. Karin Nickenig erklärt, welche Buchungssätze beispielsweise bei der Umsatzsteuer anzuwenden sind und führt durch Fallbeispiele und  Übungsaufgaben.

Banken und Finanzdienstleister stehen bei ihren Auslagerungen vor einem radikalen organisatorischen Umbruch. Mit der angekündigten MaRisk-Novelle adressiert die Aufsichtsbehörde Bafin die Anforderung, ein Zentrales Auslagerungsmanagement (ZAM) einzurichten. Ein Gastbeitrag.

Tanja Spennlingwimmer untersucht in diesem Buch das Beteiligungsmanagement und -controlling öffentlicher Unternehmen und deren Beteiligungen unter Berücksichtigung des Bundes Public Corporate Governance Kodex (B-PCGK). Weitere Aspekte stellen der Vergleich zum deutschen Kodex, die Analyse von Beteiligungsformen und -strukturen sowie die Umsetzung des Beteiligungscontrollings in öffentlichen Unternehmen dar. Der B-PCGK erweist sich nicht per se als eine Triebfeder der Effizienz und Wirtschaftlichkeit, aber durch die sukzessive Umsetzung können Optimierungen in öffentlichen Beteiligungen geschaffen werden.