Nuove opportunità, intraprendenza, innovazione, nel contesto socio economico attuale, le start-up rappresentano un’importante risorsa di sviluppo per il Paese. Una new economy alla quale fa da sfondo e da volano il fattore digitale e si compone di evolute e dinamiche realtà dal carattere scalabile.
William Griffini, CEO di Carter & Benson “Il nostro servizio di start-up advisory per assistere queste aziende, figlie di una trasformazione digitale, è estremamente agile e innovativo. L’alto livello di preparazione dei nostri consulenti, che hanno conseguito un master in Digital Transformation, è fondamentale ai fini dell’efficacia del nostro intervento. Ne deriva un approccio consulenziale organizzativo estremamente personalizzato e di elevato contenuto in termini di know-how. Esaminiamo il brief del Cliente, ma soprattutto analizziamo profondamente i desiderata per valutare il corretto modello organizzativo e dare un efficiente supporto nella gestione delle persone o nella costruzione dei team, mettendo in evidenza eventuali situazioni critiche o rischiose, che meritano di essere attenzionate. Una particolare sottolineatura riguarda anche le competenze manageriali che, spesso, debbono essere ridefinite o rimodellate in funzione dell’esigenza di ogni singola realtà. Un affiancamento totale, sinergico e flessibile, capace di trovare le formule migliori per aiutare le aziende a impostare il loro business, crescere e centrare gli obiettivi prefissati. Tutto questo ci ha permesso, negli anni, di portare a conclusione moltissimi progetti di start-up advisory, con la totale soddisfazione dei Clienti.”
Giovanni Carbone, Partner di Carter & Benson “Ogni start-up è una storia a sé, bisogna individuare cosa sia meglio per quella specifica situazione. Queste nuove società hanno bisogno di capire come dar vita ad una squadra che funzioni bene, come tenerla compatta e come diventare grandi in modo organico e strutturato. Si confrontano molto con noi su questi temi. Nella buona sostanza, il nostro compito è dar forma a un’idea di organizzazione coerente con il business a medio-lungo termine, senza che questa sia sganciata dalla realtà, valorizzando contemporaneamente l’entusiasmo, il sogno e l’aspettativa. Dall’altro lato aiutiamo manager e imprenditori ad avere un approccio diverso per trovare i giusti allineamenti. Questi processi richiedono tempo per arrivare a una condizione ottimale ed è importante che le organizzazioni ne abbiano consapevolezza. Non si possono raggiungere i risultati sperati senza aver creato tutte le premesse! Nella rincorsa al successo è fondamentale che le aziende, seppur facilitate da un contesto che vede nella tecnologia un grande elemento di accelerazione, comprendano che ci debba essere maggior equilibrio fra la spinta che, ovviamente, deve avere l’azione per sostenere il progetto e l’attesa per vederlo crescere.”
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