Is deze nieuwsbrief onleesbaar? Klik hier om de nieuwsbrief online te lezen.

MT

Betere leiders maken een betere wereld

Vandaag op mt.nl

Stork schrapt een derde van Nederlandse banen – CMO Unilever neemt ontslag

En verder: Uber-concurrent Lyft wil naar de beurs; Fiscus betaalde 1,1 miljoen voor test van systeem dat niet doorging; Blunderende Blokkerbaas heeft nieuwe baan en rapper wil geld zien van Fortnitemakers. Lees het nieuws

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’
 

Dit is misschien wel de snelste manier om leiding te geven

Echt leidinggeven aan je mensen schiet er nog al eens bij in door tijdgebrek. Maar zo veel tijd hoeft het helemaal niet te kosten, zegt Ken Blanchard. Drie minuten zou al genoeg kunnen zijn. Lees het artikel

one minute management MT
 
Advertorial

Effectiever werven met digital recruitment

Hoe kun je digitale tools gebruiken om de juiste kandidaten te vinden? En om de productiviteit van medewerkers bij te houden? Ontdek het in de 7 praktische stappen van dit e-book.

 Download 
 

Op spanning komen

Als sportliefhebber en leiderschapscoach ziet columnist Marcel de Rooij geregeld parallellen tussen deze twee werelden. Zo kwam afgelopen zomer een aantal momenten voorbij waarin hij zijn sporthelden zag worstelen met ’op spanning komen’: het bereiken van precies die mate van energie en focus die ook voor leiders onmisbaar én vaak lastig te vinden is. Lees de column

Mont Ventoux op spanning komen column MT
 

Lever altijd meer dan mensen verwachten

Larry Page, Google

 
Advertorial

Reputatie wordt steeds belangrijker

Beoordeel je peers in hét reputatie-onderzoek onder Nederlandse bedrijven en maak kans op ‘MBA in één dag’ met Ben Tiggelaar. In mei lees je in MT welke 500 bedrijven uitblinken.

 Start onderzoek 
 

In het nieuws: Erik Bax (vertrekkend COO BAM)

Door een wijziging in de topstructuur van bouwbedrijf BAM Groep, legt Erik Bax zijn positie als COO neer. Een profiel van de man die al een jaar geleden wilde vertrekken, maar door aandeelhouders binnen het bedrijf gehouden werd. Lees het profiel

Door een wijziging in de topstructuur van bouwbedrijf BAM Groep, legt Erik Bax zijn positie als COO neer. Een profiel van de man die al een jaar geleden wilde vertrekken, maar door aandeelhouders binnen het bedrijf gehouden werd.
 

Waarom toptalent de corporate verlaat

Je goede baan bij een gevestigde onderneming inruilen voor functie bij een veel kleiner bedrijf: dat klinkt niet voor iedereen als een logische stap. Toch zijn steeds meer toptalenten halverwege hun carrière op zoek naar iets anders dan zekerheid en een goed salaris. En dat vinden ze vaak bij een spannende scale-up. Lees het artikel

Waarom toptalent de corporate verlaat MT Goudhaantjes
 
Advertorial

Werken wanneer en waar je werknemers willen?

Een moderne, flexibele werkplek levert veel voordelen op zoals lager ziekteverzuim, grotere tevredenheid en flinke kostenbesparingen. Maar hoe creëer je nou een moderne werkplek?

 Lees meer 
 

‘Cijfers laten zien of je als leidinggevende de juiste keuzes maakt’

‘Hoe goed gaat het met mijn bedrijf?’ Cijfers hebben hierop het antwoord, maar dan moet je ze wel begrijpen. In 'Cijfers bijten niet' probeert consultant Ronald van Tol de angst voor cijfers weg te nemen en mensen inzicht te geven in de voortgang van hun onderneming. Lees het artikel

angst voor cijfers
 
 
Goudhaantjes 2018 + Maakspecial cover MT

Goudhaantjes 2018 + Made in NL special

In dit nummer:

> Bij ‘down underdog’ Atlassian draait alles om teams
> Deze managementtalenten zijn de Goudhaantjes van 2018
> Welke maakbedrijven zijn de beste van Nederland?

Bestel het nummer + special in onze webshop
 

Nieuwsbrief opzeggen