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Als Sanierer und Restrukturierungsexperte haben Sie sicher schon viele Situationen in angeschlagenen Unternehmen erlebt.

Allein die Vielzahl der jetzt zu erwartenden in Not befindlichen Unternehmen ruft nach systematischen, alle Ressourcen aktivierenden Antworten von Ihrer Seite.

Typischerweise beobachten Sie wahrscheinlich Unternehmer, die durch erhöhten Krafteinsatz die täglichen Herausforderungen zu meistern versuchen und dabei ihr Umfeld und die voraussehbaren Entwicklungen aus den Augen verlieren. Mit anderen Worten, sie verlieren die Orientierung, ihre Intuition, und ihre Unternehmen beginnen zu schlingern.

Spätestens jetzt werden Sie, hoffentlich, wohl als Retter gerufen, und alles wird von Ihnen gleichzeitig erwartet, wie dies bei Rettern halt so ist.

Zusätzlich zur operativen Bestandsaufnahme ist die Strategie, so es eine gibt, schnellstens zu verstehen und auf Relevanz und Konsequenz zu überprüfen. Diese Aufgabe dürfte Ihnen meist, mangels eine "zuständigen Abteilung", auch zufallen. Sie werden also über Nacht zum Strategen für die Strategie Ihres Mandanten.

In dieser Situation wäre es hilfreich, wenn Sie ein kurzes, kompaktes Strategieverfahren beherrschen würden, mit dem Sie dem Unternehmer helfen, seine kritischen Entscheidungen qualifiziert zu treffen und damit die Voraussetzung zu schaffen, das Schlingern zu beenden.