| | | | | De toekomst van de gezondheidszorg wordt mede bepaald door maatschappelijke trends. Bovendien staat die toekomst sterk onder invloed van de wijze waarop zorgprofessionals invulling geven aan hun vak. Je kunt dus ook stellen: het zorgvak verlangt van betrokkenen dat ze zich blijven ontwikkelen en bijscholen. Drie deskundigen laten in hun reactie zien dat structurele ontwikkeling telkens noodzakelijk blijft. | | Lees verder |
|
| | | | | Hoogleraar Bas Kodden wil leidinggevenden in de zorg bevrijden van bureaucratie. Met zijn ondernemerservaring en wetenschappelijke kennis pleit hij voor minder regels en meer focus op zorgverlening, waarbij perfectionisme wordt losgelaten en non-conformisme wordt aangemoedigd. | | Lees verder |
|
|---|
|
|
| | | | | Authentiek leiderschap is niet een kwestie van simpelweg je ego opzij zetten, aldus auteur, adviseur en docent Bas Blekkingh. Allereerst moet een leider antwoord geven op de vraag: waarom wil ik eigenlijk leider zijn? ‘Als je vergeet waarom je bent opgesteld, kom je ook niet meer met creatieve ideeën.’ | | Lees verder |
|
|---|
|
|
| | | | | Besturen en Raden van Toezicht in de zorg worden gedomineerd door een traditionele ‘gevestigde orde’, zegt zorgbestuurder Fenna Eefting. Nu pleit zij onder andere voor méér toezichthouders met een andere signatuur. ‘In deze tijd ga je de trap op terwijl die nog gebouwd wordt.’ | | Lees verder |
|
|---|
|
|
|
