Unternehmerische Entscheidungen sind so gut, wie die Informationen, auf denen sie beruhen. Auch der Einsatz von Künstlicher Intelligenz steht und fällt mit der Qualität der Datengrundlage. Dabei lassen sich ungeeignete Daten, die das Gesamtbild verfälschen, herausfiltern - etwa im Vertrieb.

Eine Unternehmensgründung kostet Geld. Viele Gründer stecken ihr gesamtes Vermögen in ihre Geschäftsidee. Reicht das nicht, müssen sie andere Wege einschlagen. Ihnen hilft unter anderem Wagniskapital von staatlichen Beteiligungsgesellschaften.

Ein Immobilienprojekt ist für Bauherren wie für Geldgeber ein Kraftakt - umso mehr, wenn die Umsetzung im Ausland erfolgt. Welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Realisierung nötig sind, erläutern die Experten Daniel Kiefer und Nadja Ganischnova.

Unter Immobilienanlagen verstehen die meisten Menschen Häuser und Wohnungen. Informierte Sparer werden vielleicht noch offene Immobilienfonds kennen. Doch damit sind die Anlagemöglichkeiten am Immobilienmarkt längst nicht ausgeschöpft. 

Bei der Digitalisierung des Controllings stehen Unternehmen vor einer großen Herausforderung. Wo soll der Umbau beginnen und welche sind die zentralen Erfolgsfaktoren? Mit der passenden Priorisierung gelingt der Wandel, zeigt eine Auswertung von mehr als 1.200 Studien.

Die Notenbanken in den USA und Großbritannien wollen an der Leitzinsschraube drehen. Geht auch die EZB diesen Schritt, drohen vielen Betrieben finanzielle Engpässe bis hin zur Insolvenz, sagt eine aktuelle Analyse. Das könnte aber auch für eine Marktbereinigung sorgen. 

Einheitliche, transparente und vor allem belastbare Informationen über die Chancen und Risiken, und somit die Vergleichbarkeit von Altersvorsorgeprodukten, sind aktuell nur schwer zu finden. Eine Marktinitiative will das ändern.

Für Infrastrukturprojekte, Städtebau und andere kommunale Aufgaben gibt es eine Vielzahl von Fördermitteln. Obwohl diese von finanzschwachen Gemeinden häufig abgerufen werden, ist deren Management mangels Eigenkapital und dünner Personaldecke oft eine Herausforderung.

Die Kostenrechnung gilt seit jeher als eines der wichtigsten „Arbeitspferde“ der Controller. Angesichts des bevorstehenden Release-Wechsels von SAP R/3 zu S/4HANA und der zunehmenden Digitalisierung steigt der Veränderungsdruck auf das bewährte Instrument. Im Schwerpunkt dieser Ausgabe stellt Jürgen Weber vor, welche Schritte gegangen werden müssen, um die Zukunftsfähigkeit der Kostenrechnung zu erreichen. In zwei weiteren Beiträgen berichten Jürgen Strziga von BSH Hausgeräte und Rainer Amend von der BASF über ihre Erfahrungen mit der Umstellung auf S/4HANA.