Guten Tag John,
der Übergang von einem Jahr auf ein neues ist vergleichsweise einfach und kurz, denn Jahre sind klar abgesteckt. Transformationen sind da deutlich komplexer, denn sie sind keine klar abgegrenzten Projekte bzw. sollten nicht als solche gesehen werden. Der von uns im Megatrend Research New Work identifizierte Trend Transition Work untermauert dies: Die Vorstellung, dass eine einmalige Transformation zu einem stabilen Zustand führt, ist überholt. Unternehmen werden lernen, ständige Übergänge – Transitions – als natürlichen Rhythmus zu begreifen und sich darauf auszurichten. Dies erfordert sowohl eine Anpassung der internen Prozesse als auch der Mentalität der Mitarbeitenden. Das erfolgreiche Managen von Übergängen und die Fähigkeit, Flexibilität und Resilienz im Wandel zu bewahren, werden zu zentralen Führungskompetenzen.
Soweit der Research, als Zukunftsinstitut sind wir aber nicht nur Transformationspartner und arbeiten mit unseren Kunden an ihren Transitions, unsere Organisation befindet sich natürlich auch selbst auf einer solchen Reise. Auf unserer Transformation vom Think Tank zum wissenschaftlich fundierten Forschungs- und Beratungsunternehmenhaben wir bereits viele Transitions beschritten und tun dies auch noch, auf inhaltlicher, organisationaler und partnerschaftlicher Ebene.
Wir sind von der Beobachtung zur Generierung von belastbaren, datenbasierten Ergebnissen übergegangen, indem wir einen transparenten Research-Prozess für die Trend- und Zukunftsforschung entwickelt haben. Wir sind von der Beschreibung von Zukunftsbildern zu einer stärkeren Anwendbarkeit übergegangen, indem wir über 10 Jahre hinweg eine Vielzahl von Werkzeugen und Methoden entwickelt haben, die die Ergebnisse der Trend- und Zukunftsforschung in unternehmerische Handlungen übersetzen und damit Strategie-, Visions-, Innovations- und Kommunikationsarbeit unserer Kunden erfolgreicher machen. Wir sind dazu übergegangen, uns stärker zu öffnen, gegenüber Technologien und verschiedenen Partnern – allesamt exzellent in ihrem jeweiligen Bereich –, um gemeinsam weiter zu wachsen. Unsere Strukturen sind übergegangen in eine Netzwerkorganisation, die viele Einzelteile zu einem Ganzen zusammenführt ... um nur einige unserer Transitions zu erwähnen.
Manche dieser Übergänge waren steiniger als andere, aber jeder davon hat uns weitergebracht und Learnings verschafft, die in unsere tägliche Arbeit im Zukunftsinstitut und in die vielfältigen Projekte mit unseren Kunden einfließen. Ich freue mich daher auf ein weiteres Jahr voller erfolgreicher Übergänge bei uns im Zukunftsinstitut, in den Organisationen, die mit uns zusammenarbeiten, und vielleicht ja auch in Ihrem Unternehmen.
