| | Udvikler du dig? | Uanset hvor du befinder dig på din karriererejse, om du er en kommende, ny eller mere erfaren leder, er det altid vigtigt også at prioritere sin egen udvikling som leder og medarbejder. Virksomheder med engagerede ledere, kan være med til at øge medarbejderengagement og skabe højere produktivitet. Ledere som investerer tid og ressourcer i deres egen udvikling er typisk også bedre rustede til at håndtere komplekse udfordringer. Samt guide deres teams gennem forandringer og træffe velovervejede beslutninger. I dette nyhedsbrev kan du blive inspireret af vores artikel: "Man skal insistere på at udvikle sig som leder" og læse mere om ugens anbefalede kurser. Er du i tvivl om hvilket kursus der passer til dig eller har du brug for at udvikle dig på andre punkter end de nævnte kurser, er du altid velkommen til at kontakte os for rådgivning.
| |
|
|
| Man skal insistere på at udvikle sig selv som leder | Alle ledere ønsker at være gode til deres job. Ingen møder op og tænker: “I dag vil jeg være middelmådig”. Derfor prøver de fleste ledere også løbende at styrke kompetencesættet, så de fx bliver dygtigere til at facilitere processer eller bedre til at fastholde og udvikle medarbejdere. Men hvilken type kompetence er mest relevant? Hvor skal man som leder investere sin tid? Bruger du altid den samme ledelsesstil? Mange ledere er ikke klar over dette og ikke gode til at differentiere. Tag første skridt, og få indblik i seks ledelsesstile, der styrker din ledelse. | |
|
|
Kom på kursus, vi forslår: |
|
|
Situationsbestemt ledelse | Hvordan sikrer du dig, at dine medarbejdere bliver mødt med den ledelse, de faktisk har behov for? Situationsbestemt ledelse er et konkret og praktisk ledelsesværktøj, som hjælper dig med at vælge de mest egnede ledelsesstile i forhold til den konkrete situation. | |
|
|
| Fra kollega til leder | Når dine tidligere kolleger er blevet dine medarbejdere, er en af dine største udfordringer at indse, at alt ikke kan forsætte som det plejer. Få indsigt i og redskaber til at håndtere din nye lederrolles mange facetter. | |
|
|
Mødeledelse | Alt for mange møder ender med en beslutning om at holde et nyt møde. Det giver frustrererede medarbejdere og spildte ressourcer. Vi uddanner dig og dine medarbejdere til at holde skarpe, effektive møder, der skaber værdi. | |
|
|
Dit personlige lederskab | Selvindsigt er afgørende for, om du er en god leder. Lær dig selv og dine personlige ressourcer bedre at kende, så du opnår følgeskab, engagement og bedre relationer med dine medarbejdere. | |
|
|
|
| |