 | | Een crisis uitbuiten in je voordeel; deze ondersteuners deden het | | Onverwacht ontslag, een burn-out of een conflict op het werk. Crises doen een enorm beroep op je veerkracht. Deze ondersteuners maakten het mee. “Het heeft me tot de professional gemaakt die ik nu ben.” | | |
|
|
| Ontzorgen op hoog niveau: 7 adviezen | | Ontzorgen op hoog niveau betekent dat je ondersteunt vanuit ondernemerschap, zelfsturing en met kritisch denkvermogen. Dan behoor je tot de voorhoede in je vakgebied. “Nu we zelf geld binnenhalen, claimen we onze meerwaarde.” | | |
|
|
| Je bent een rots in de branding, maar staat jezelf én anderen in de weg | | Wil je gedienstig of dienstbaar zijn? Het verschil is groot en bepaalt jouw relatie met jezelf en anderen, vertelt psycholoog en coach Gerda Bos. | | |
|
|
 | | Tijd-, taak- en energiemanagement | | In deze training ga je aan de slag met de drie pijlers van productiviteit: tijd-, taak- en energiemanagement. Krijg inzicht in je leerpunten en vertaal ze naar een praktische aanpak die bij jou én bij je rol als managementassistent past. | | |
 | | Persoonlijk leiderschap | | Dat wat je als ondersteuner succesvol maakt, laat je soms ook struikelen. Jouw kwaliteiten worden in balans gehouden door de tegenpool van deze kwaliteiten. Ga in deze training op zoek naar die tegenpolen en ontdek hoe ze jouw potentieel zelfs kunnen vergroten. | | |
|
| Waarom je collega’s nooit advies moet geven | | Je ziet collega’s worstelen met deadlines en een volle inbox. Zelf weet je jouw werk slimmer te organiseren, maar als je jouw advies deelt, lijkt dat niet te beklijven. Wat kun je beter doen als je iemand wilt helpen? | | |
|
|
| Volg ons op sociale media | | |
|
|
|
|
