| | Führung for Future Jetzt neu: die Juli-Ausgabe von managerSeminare | | | Sehr geehrter Herr Do,
zum ersten Mal haben wir eine Sonder-
strecke im Heft. Gleich in mehreren Beiträ-
gen geht es um die Frage, wie Unternehmen echte Game Changer in Sachen Nachhaltig-
keit werden können. Damit kein falscher Eindruck entsteht: Die Hochwasser-Kata-
strophe mag zwar ein passender Aufhänger sein. Wir hängen uns aber nicht marketing-
mäÃig an diese dran. Das Heft ging bereits vor den heftigen Regenfällen in Druck.
Ihre Nicole BuÃmann
Chefredakteurin |
Weitere Themen dieser Ausgabe:
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14:00 - 14:45 Uhr zeigen wir Ihnen, wie Sie eine eigene virtuelle Akademie aufbauen und neue Online-Angebote für Ihre Kunden schaffen! Ihre Lerner:innen arbeiten in der Online-Akademie mit Web Based Trainings, Live Sessions und Videos. Sie tauschen sich in Communities aus und nutzen Blogs und Newsstreams. So lässt sich jedes Weiterbildungsszenario realisieren - ob Blended Learning oder kompletter Online-Kurs!
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| | Nachhaltiger entscheiden Führungskräfte erleichtern sich Entscheidungen, indem sie die Faktoren Nachhaltigkeit und Ethik dabei ausklammern. Zu komplex â und damit psychisch kaum erträglich â würde ansonsten das Gerangel dieser Prämissen mit den gewohnten MaÃstäben Funktionalität, Effizienz und Legalität. Ein Mittel, das helfen kann, die Spannung auszuhalten und konstruktiv damit umzugehen, ist die WIPOLOG-Methode. | Weniger arbeiten attraktiv machen Weniger arbeiten und dabei auch weniger Geld verdienen? Selbst Gutverdiener, die den Verlust locker wegstecken könnten, sind für das Modell einer âKurzen Vollzeitâ mit beispielsweise 30 Wochenstunden oft nicht zu haben. Die richtigen Rahmenbedingungen können helfen, die Akzeptanz solcher Modelle zu erhöhen. Sieben Stellhebel auf politisch-gesellschaftlicher Ebene â die sich schon nutzen lassen oder für die einzutreten sich lohnen könnte. | | Sieben to-dos beim Aufbau einer agilen Unit Die Heidelberger Druckmaschinen AG hat zentrale Unternehmensfunktionen zusammengefasst und zu einer neuen Unit ausgegründet. Diese hat sich nach New-Work-Vorbild als agile Einheit organisiert. Worauf es in einem solchen Prozess ihrer Erfahrung nach besonders ankommt, haben die Mitglieder der Unit in sieben to-dos auf den Punkt gebracht. | Agil denken lernen Um agil zu denken, müssen wir einerseits offen sein für die Gegebenheiten einer Situation und andererseits für das, was wir selbst in sie hineinbringen. So finden wir Zugang zu dem, was wesentlich ist â und damit Orientierung in einer komplexen Welt. Vier Ratschläge, die das Balancieren in der Mitte zwischen Selbst und Welt erleichtern. |
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Am 22.-23. November öffnen wir die virtuellen Pforten zu der innovativsten Online-Konferenz rund um Transformation. Wir sprechen über Zusammenarbeit und den mutigen Wandel zu mehr Selbstorganisation, Kundenzentrierung und einem neuen Führungsverständnis.
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Termin: 24. September 2021 bei euch zu Hause. Die Veranstaltung findet digital statt.
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Tipps für den Führungsalltag von Martin Wehrle mehr... | | Silke Hermann in Speakers Corner:
âDie Hipsterisierung alter Managementtools löst keine Problemeâ mehr... |
Das Blog | | Zwischen Recovery und Renewal Es war das zweite Mal, dass die Learntec ihre virtuellen Tore öffnete: Vom 22. bis 24. Juni fand erneut die Learntec xChange statt, das Online-Pedant zur Zusammenkunft in Karlsruhe. Das Programm war stramm und stark frontal. Eine zentrale Aussage aber haben wir mitgenommen: Wir sind im Recovery-Modus und noch weit entfernt von einem Renewal des Corporate Learning. mehr... | weitere Blogposts | | zum Blog |
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