Damit bildet das Modell eine Art Landkarte für die Selbstreflexion: Es hilft zu verstehen, welche Phase des Wandels als nächstes auf uns zukommt. Hierbei fällt auf: Die Krise ist inhärenter Bestandteil des Wandels. Sie ist nicht vermeidbar oder verhinderbar – aber sie ist durch bewusstes Anpassungsverhalten bewältigbar. Und: Nach der Krise, so zeigt der Adaptive Cycle, ist der beste Moment und der ideale Nährboden, um innovative Ideen zu entwickeln.
Versuchen Sie doch einmal, sich, Ihre Organisation als Ganzes oder Teilbereiche Ihres Unternehmens auf diesem aus der Resilienzforschung stammenden Modell – seiner Form wegen auch Lazy Eight genannt – zu verorten. In welcher Phase befinden Sie sich und welche nächste Veränderung steht Ihnen bevor?
Ihr Harry Gatterer
