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Moins de 17 secondes. C'est le temps moyen qu'une vidéo est regardée sur le fil d'actualité de Facebook. Un temps court, trop court même pour les médias en ligne, qui aimeraient booster leur taux de rétention, être récompensés pour leurs investissements. Mais Facebook et ses millions de vues faciles ne sont pas l'endroit pour ça, comme l'a constaté AJ+.
Pourtant née sur Facebook, la chaîne de vidéos en ligne d'Al Jazeera a décidé, comme Vox.com et The Atlantic, de réorienter une partie de ses contenus pour Youtube. Avec succès. Si la première plateforme de VoD permet plus de longueur et de profondeur, elle génère surtout des recettes continues avec la publicité avant vidéo (preload). De quoi motiver des médias touchés par la crise et au budget souvent limité.
Pionnier de la vidéo en ligne, Youtube a su garder son avantage en développant - grâce notamment à l'expertise de Google, sa maison-mère - un très puissant algorithme de suggestion. "Les chaînes ne dominent plus Youtube comme elles ont pu le faire", écrivait il y a peu The Verge. Chaque nouvelle vidéo visionnée est donc une possibilité supplémentaire pour les médias d'être vus par 1,5 milliard d'utilisateurs mensuels connectés. Et sur Youtube, on ne s'arrête généralement pas à la première vidéo : les utilisateurs connectés sur mobile y passent en moyenne une heure par jour.
Du côté de Facebook, l'heure est à la contre-attaque : lancé dans l'été, son service de streaming, Watch, rémunère des médias orientés "millienials" (BuzzFeed, Vox...) pour qu'ils y produisent du contenu. | | JUNGLE STORIES | Pour Michaël Mazzoni, directeur du marketing stratégique chez BNP Paribas CIB, le contenu constitue un changement fondamental pour la filière marketing.
"Le prochain objectif, à très court terme, consistera à mettre le contenu au cœur de l'organisation et à gérer l'écosystème de manière plus unifiée, avec un content management irriguant tous les canaux. Le message est au centre ; c'est la clé."
| | | | UN PAVÉ DANS LA JUNGLE | En 130 ans d'histoire, le Financial Times n'avait jamais eu autant d'abonnés payants : plus de 900.000 au 20 novembre. Le Guardian dépasse, lui, les 500.000 et 300.000 personnes supplémentaires ont fait une donation l'an passé pour soutenir le "journalisme indépendant dont le monde a besoin".
Dans le même temps, les stars BuzzFeed et Vice devraient (largement) rater leurs objectifs financiers, tandis que Mashable s'est vendu à 50 millions de dollars, après avoir été valorisé 250 millions un an auparavant.
"La publicité en ligne ressemble de plus en plus à un concours que les éditeurs ne peuvent pas gagner", prophétise Slate.com. Frappée par un recul de la pub papier et impuissante face à Facebook et Google qui captent la majorité des recettes en ligne, une partie de la presse a opéré un changement de modèle économique : mettant en avant la qualité des contenus.
Pourquoi c'est un pavé dans la jungle : 2017 semble avoir sonné le glas de la course aux clics. | | UN FORMAT À LA LOUPE | | | | Une image vaut mille mots, particulièrement sur le web où elles brillent par leur viralité. Au fur et à mesure que les réseaux sociaux ont pris une place prépondérante, les nanographies, plus petites, se sont substituées ces dernières années aux infographies, trop volumineuses pour les smartphones. En version animée, elles constituent un format parfaitement adapté à Twitter. Comme le montre cet insolent exemple signé Danone (et Take Part Media). | | LE CONTENU QU'ON AURAIT ADORÉ FAIRE | | | | Quand une infographie simple et puissante permet de remettre les pendules à l'heure... Un coup d'éclat imaginé par The New York Times. | | UNE DERNIÈRE LIANE POUR LA ROUTE | | « Demain, tous crétins ? » C'est la question polémique posée cette semaine par Arte. On vous laisse vous faire une idée. |
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