Alors que l’année 2020 a été marquée par une pandémie et deux confinements, la tendance au télétravail a pris une nouvelle ampleur, devenant pour la majorité des personnes, la norme.
Sciences Humaines a réguliÚrement évoqué le sujet du télétravail, pour en souligner ses avantages et ses méfaits, tant du point de vue du salarié que de celui du manager.

Le télétravail, remÚde à l'éparpillement

Valérie Fernandez

Si le télétravail permet de travailler avec calme et concentration, il oblige aussi à s’imposer des limites, dont la premiÚre est d’apprendre à se déconnecter.

Faire face à la dispersion
Entretien avec Caroline Datchary

Propos recueillis par Fabien Trécourt

Selon la sociologue Caroline Datchary, notre charge cognitive subit les effets d’une transformation globale : la réactivité et donc la dispersion deviennent la norme de nombreux métiers.

Encadrer et impliquer les télétravailleurs

Frédérique Letourneux

Travailler à distance bouleverse les relations de travail traditionnelles. Pour le travailleur, il s’agit de s’inventer un nouveau cadre. Pour le manager, une nouvelle façon de valider le travail réalisé.

Le télétravail, apaisant ou épuisant ?

Gaétane Poissonnier

Le télétravail plus stressant pour les femmes

Renaud Persiaux

Travail et dépendance

Achille Weinberg

La dépendance au travail a des causes à la fois organisationnelles et personnelles : poids grandissant du numérique, pression économique, méthodes de management, l’autonomie des salariés et tout simplement l’amour de son travail.

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